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标题: 如何留住员工 [打印本页]

作者: 水手 时间: 2011-11-7 03:34
标题: 如何留住员工
现在出口退税越来越低，老板赚钱越来越不容易。
老板在这么艰难的情况下，他仍在考虑如何留住员工。
他的想法是：按员工在公司服务的年限，每年年底按工作时间一次性发给月薪水的3-5%（相当于红利）。
即每月2000元，那么年底可以拿到额外的2000*（3-5%）*12=720~1000元。

请各位谈谈你是如何留住员工的？

作者: 莫邪 时间: 2011-11-7 03:34
1 当然是薪资喽，基本上不要在同行业垫底吧，不然工作能力好的员工肯定会跳槽
2 工作时间，如果经常加班，员工业余可支配时间少，员工肯定会跳槽。
3 要给员工足够的发展空间，不要让员工觉得自己永远只能在目前的岗位上，没有上升的空间

作者: yang13 时间: 2011-11-7 03:34
1、薪资是主要的

2、关心员工,多替员工着想..

[ 本帖最后由 tidy 于 2007-6-16 08:43 编辑 ]

作者: 大板牙 时间: 2011-11-7 03:34
在现在的情况下,好象不加班比较难实现啊!

作者: 两头蛇 时间: 2011-11-7 03:34
其实偶觉得最重要的是薪资、好老板，毕竟现在的我们还是有很大压力的，而且80年的都很在意个人的感觉啊

作者: 帅帅男孩 时间: 2011-11-7 03:34
LZ的老板很难留住人的。我公司年底双薪，所以老板想留住人就要调查市场行情，保持中上水平，这样薪资才有竞争力。另外企业文化很重要，没好的氛围有钱也没人帮你做。

作者: 鱼漂 时间: 2011-11-7 03:34
人文关怀,和经济利益同行

作者: 云深处 时间: 2011-11-7 03:35
经济上和环境都很重要吧！

作者: 佳木 时间: 2011-11-7 03:35
合理的薪酬、必要的福利、持续的教育、适当的激励、好的企业文化、好的发展空间、良好的工作氛围----以上这些都是需要综合考虑的留人机制。

作者: 北方的狼 时间: 2011-11-7 03:35
多一些人性化的东西,比如员工过生日送个蛋糕,有病送上水果,有喜送个红包,钱不多,但有家的感觉.还有吃住好一点,夏天有凉茶喝等等

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