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标题:
如何留住员工
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作者:
水手
时间:
2011-11-7 03:34
标题:
如何留住员工
现在出口退税越来越低,老板赚钱越来越不容易。
老板在这么艰难的情况下,他仍在考虑如何留住员工。
他的想法是:按员工在公司服务的年限,每年年底按工作时间一次性发给月薪水的3-5%(相当于红利)。
即每月2000元,那么年底可以拿到额外的2000*(3-5%)*12=720~1000元。
请各位谈谈你是如何留住员工的?
作者:
莫邪
时间:
2011-11-7 03:34
1 当然是薪资喽,基本上不要在同行业垫底吧,不然工作能力好的员工肯定会跳槽
2 工作时间,如果经常加班,员工业余可支配时间少,员工肯定会跳槽。
3 要给员工足够的发展空间,不要让员工觉得自己永远只能在目前的岗位上,没有上升的空间
作者:
yang13
时间:
2011-11-7 03:34
1、薪资是主要的
2、关心员工,多替员工着想..
[ 本帖最后由 tidy 于 2007-6-16 08:43 编辑 ]
作者:
大板牙
时间:
2011-11-7 03:34
在现在的情况下,好象不加班比较难实现啊!
作者:
两头蛇
时间:
2011-11-7 03:34
其实偶觉得最重要的是薪资、好老板,毕竟现在的我们还是有很大压力的,而且80年的都很在意个人的感觉啊
作者:
帅帅男孩
时间:
2011-11-7 03:34
LZ的老板很难留住人的。我公司年底双薪,所以老板想留住人就要调查市场行情,保持中上水平,这样薪资才有竞争力。另外企业文化很重要,没好的氛围有钱也没人帮你做。
作者:
鱼漂
时间:
2011-11-7 03:34
人文关怀,和经济利益同行
作者:
云深处
时间:
2011-11-7 03:35
经济上和环境都很重要吧!
作者:
佳木
时间:
2011-11-7 03:35
合理的薪酬、必要的福利、持续的教育、适当的激励、好的企业文化、好的发展空间、良好的工作氛围----以上这些都是需要综合考虑的留人机制。
作者:
北方的狼
时间:
2011-11-7 03:35
多一些人性化的东西,比如员工过生日送个蛋糕,有病送上水果,有喜送个红包,钱不多,但有家的感觉.还有吃住好一点,夏天有凉茶喝等等
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