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标题: 质量人员的工作历程(要好好看) [打印本页]

作者: 大呼 时间: 2011-11-7 03:29
标题: 质量人员的工作历程(要好好看)
质量人员的工作历程：

材料属于抽检，发现不到不良品……发现不良品采购部配合力度不够……发出不合格通知没人理会……发现不合格老是特采发货……特采单没人愿意签……提出产品改良意见技术部没时间处理……品质汇报没人感兴趣……生产车间就是不配合……不把样品确认工作当回事……改进要求提出后……发现相关环节迟迟不能改善……

虽然不能代表工厂生产流程中全面的问题，但从这个侧面可以明确一下工厂品管人员的工作内容，很多人老是抱怨一些东西，其实，我们发现，他抱怨的恰恰就是他需要解决的问题。

正常情况下，单位只有在产品遭受客户投诉的时候，他才会加强各部门的建设，也就是说，他们的东西不是太好卖了，才诞生了质量管理这个行业，所以，解决问题是品管人员的本分和义务。

当问题来了的时候，你应该对自己说：我的工作，开始了。

作者: 虚幻 时间: 2011-11-7 03:29
企业的通病

作者: 阿龙 时间: 2011-11-7 03:29
有道理，只有在产质量量危机时，领导才会意识到品质部门的存在！

作者: 雪中浪客 时间: 2011-11-7 03:29
虽然品质部门重要,但是如果老是只会反映问题的话,就让人很郁闷了.

作者: 美丽依旧 时间: 2011-11-7 03:30
you are right, 但问题成堆，解决不了，你当如何？？？？

作者: 黑人 时间: 2011-11-7 03:30
好像都是这样...

作者: 扁豆 时间: 2011-11-7 03:30
经历这样的历程，也代表公司发展兴衰的历程
1、说明公司的高层管理没有得到真正的信息或知道不作为、放弃管理。
2、全体员工的客户意识不健全，有体系病。
3、是一种企业的病态文化，一种奸商的行为。
4、这样的企业是真正的“东亚病夫”，短命的象征。

作者: 神气小小猪 时间: 2011-11-7 03:30
真的是企业的通病，我们单位的生产、采购和品控都属于制造部管理，那真叫乱呀，采购的原材料不合格，品管不准入库，制造部经理就同意接收，然后反过来说品控把关不严，不是我在这里抱怨，我们单位真的就是这样。制造部经理认为采购的油水大，就经常的干涉采购

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