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标题: 看别人大打出手始终是一件写意的事 [打印本页]

作者: 花猫 时间: 2011-11-7 02:38
标题: 看别人大打出手始终是一件写意的事
供方质量管理也一样需要动力，
适当的时候，挑拨一下，让他们大打出手，实在是一件有趣的事！

关键是，如何受控的他们在该打的时候打起来呢？

作者: E路行者 时间: 2011-11-7 02:38
评价，出基准，公布，开会...

作者: 柳风 时间: 2011-11-7 02:39
换一个说法，不说是挑拔他们大打出手，说成是激发他们的责任感、荣誉感。。。。。。。
其实供应商本来就会为供货比例绞尽脑汁的，适时的调整比例，相信供应商不会无动于衷

作者: 闲来听雨 时间: 2011-11-7 02:39
不同意该方法~~~~~~
要知道战争带来的永远是品质下降,适当的价格才能提供优良的保证.

作者: 青野 时间: 2011-11-7 02:39
可以适当的用点方法,否则老是不改善,看来我也得用用

作者: best 时间: 2011-11-7 02:39
确实在适当的时候可以用一些适当的手段和方法。记得当然在一台资企业工作时，我工作职责中就有专职主导处理内部品质异常和协助处理顾客抱怨，那时候由于对公司工艺还不了解，刚开始在处理异常时，经常被各部门主管人员在会议上蒙骗，后来每次异常处理会议，我都是将主题写在白板上后，第一句话就是：大家讨论分析下是什么原因造成的。然后就坐在主席台上看戏，看各部门主管你说是我的问题，我说是你的责任，等他们斗得差不多了，我再结合会前收集的资料根据他们扯皮的来容来分析到底是什么原因。久了，他们也知道我的做法了，就不斗了，直接看着我，我一开口就是挑起战争，一般都是：从异常问题和收集到的品质来看这是作业员作业造成，如果制造不认可，一般都会爆出猛料，这是因为XXXX造成的，然后战争又起来了，最终也帮助了我找到问题的所在。关键是战争之后的殘局收拾。

作者: 云深处 时间: 2011-11-7 02:39
与其这样大打出手,还不如给供应商提供一些技术与管理上的援助,帮它找出问题原因,引导与监督它给与改善,这就是上上之策!.

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