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标题: 工程师认为合格的产品，批量生产了，不合格造成大量浪费。谁该负 [打印本页]

作者: 832000 时间: 2011-11-7 02:27
标题: 工程师认为合格的产品，批量生产了，不合格造成大量浪费。谁该负
请教大家一个问题：
公司一种产品被发现有严重品质问题，由于此产品已经进入市场销售，4月份中旬，作为质检部，我们牵头召开品质会议，由公司最高领导、总工、研发、生产、采购等共同参与。在会议上确认了关于产品是否召回、研发对原有产品进行升级、升级合格再次投产等方面的问题。
5月，研发通过总工通知质检、生产、采购，说升级后的产品验证OK，可以批量投产100套。此时，质检对工程师的试验结果提出要看《工程师测试报告》，被研发否决，质检告知总工，由总工安排。
6月，100套生产后，发现依然存在品质问题。生产、总工、研发、质检再次会议讨论，研发工程师认为是工序中没有使用工装造成，意见生产使用工装再生产100套。6月底，使用工装生产的100套再次被发现存在品质问题。
从5月到6月，质检一直在提醒总工，此产品的《工程师测试报告》一直没有提交。
7月，公司老总质问质检部，为何此产品进入了批量生产？质检是如何控制的？
以上是事情介绍：我现在不懂的是，质检在这件事情中应该负什么责任？质检应该怎么控制？公司损失了，谁来买单？？？

作者: 所向无敌 时间: 2011-11-7 02:27
从案例看，质检在此只是起到一个检验的作用。
为什么没有对不良做分析？只凭研发一方面说的就又批量生产？
总工在干什么？
在此案例中，因为品管的角色很弱，所以责任显然也不是品管能负得起的

作者: 漂亮蓝影 时间: 2011-11-7 02:27
这样的现象太多了,还要看你自己如何管控的
我在想,为什么要等一百套都生产完了才能知道结果?
作为质量部为什么没有及时制止有问题的产品继续生产!

作者: 拥抱阳光 时间: 2011-11-7 02:27
公司的流程是怎样的呢?

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