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标题:
“三线九点”项目管理法
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作者:
大嘴囝
时间:
2011-11-7 01:34
标题:
“三线九点”项目管理法
“工期最
短、投资最
少、品质
最优”是建
设单位项
目管理的三
大目标要素
,也就是
所说的“三
线”;在
“三线”上
找出管理
中最薄弱的
九个环节,
也就是所
说的“九点
”,统称
“三线九点
”。
1 第一条
线
加强工程用
原材料、
半成品或构
配件的招
标和报审管
理、隐蔽工
程管理及
工程变更管
理,努力
提高工程质
量。
(1)第一
点,加强
工程用原材
料、半成
品或构配件
的招标和报
审管理,
确保工程用
料的品质
合格率。要
提高工程
用料的品质
,严抓招标
采购和进
场报审是至
关重要的
。招标采购
(原则上杜
绝议标)
,首先要考
察、优选
供货厂商,
尽量避免
对经销商采
购。根据设
计方案认
真进行技术
和商务谈
判,努力达
成“质优
、方便”与
“价廉”的
共赢,确
保工程用料
技术的先
进性、造价
的合理性、
售后服务
的可靠性。
进场报审
要求承包单
位在工程
用料进入施
工场地前,
必须向项
目监理机构
提交《工
程材料/构
配件/设
备报审表》
,同时附有
产品出厂
合格证及技
术说明书
,以及由承
包单位按规
定要求进
行的检验或
实验报告
,经监理和
有关部门
验收合格后
方可进入施
工现场。
审查重点是
资料的齐
全和真实性
、抽样检
查的科学性、实物和资
料的统一
性。
(2)第
二点,加强
隐蔽工程
管理,减少
品质隐患
。隐蔽工程
是指将被其
后工程施
工所隐蔽的
分项、分
部工程,隐
蔽工程验
收就是在隐
蔽前所进行
的检查验
收,它是对
一些已完
分项、分部
工程品质的
最后一道
检查。由于
检查对象
将要被其他
工程覆盖
,给以后的
检查整改造
成障碍,
故隐蔽工程
管理成为
品质控制的
重要环节
。根据隐蔽
工程的特点
,采取了
专人负责、
全面检查
、抽点详查
、重点见证
和逐环交
接的管理方
法。隐蔽
工程施工完
毕后,施
工单位按有
关技术规程
、规范、
施工图纸进
行自检,
自检合格后
,填写《
报验申请表
》,附上相
应的工程
检查证及有
关材料证
明等,报送
监理及有关
部门。经
监理等有关部门检查
合格签字确
认后,准
予施工单位
隐蔽、覆盖
,进入下
一道工序施
工;如果
检查不合格
,将签发
《不合格项
目通知书》
,指令施
工单位整改
、复查,
严禁进入下
一道工序施
工。对重
点隐蔽工程
的施工或
隐蔽过程派
专人进行
现场见证,
从而有效地
提高了隐
蔽工程的施
工品质,
减少了工程
品质隐患。
(3)第三
点,加强
工程变更管
理,确保
每一次品质
决策的正确
性。一次
工程变更就
相当于施
工过程中的
一次品质
决策,所以
,加强工程
变更管理
是提高工程
施工品质
的一个重要
环节。由于
前期勘察
设计的原因
及外界自
然条件的变
化,或由
于未探明的
地下障碍物
、管线、
文物、地质
条件不符
等,均会涉
及到工程
变更。遇到
这种情况,
提出方要
严格按照有
关程序进
行报批,务
必作到先批
准,后施
工。工程变
更的报批
要资料齐全
、原因清
楚、内容详
尽,效益分
析要客观
具体。审批
部门要谨
慎行事,除
非原设计
不能保证质
量要求,或
确有错误
,以及无法
施工或非
改不可之外
,都要将变
更后所产
生的效益(
品质、工
期、造价)
与可能引
起的损失权
衡轻重后再
做决定,
作者:
大嘴囝
时间:
2011-11-7 01:34
从而确保每
一次变更
决策的正确
性。
2 第二条
线
加强工程例
会管理、
工程信息管
理和工期
考核管理,
努力加快施
工进度。
项目管理的
目的是用
最少的投资
、最优的
品质、最短
的时间获得
最好的效
益。建设单
位期望工
程尽早竣工
投产见效益
,施工单
位希望项目
能尽早交
工结算获利
润。进度
的快慢、工
期的长短直
接影响到
项目建设的
获利周期
。所以,努
力缩短工
期是国家、
建设单位和
施工单位
共同的目的
。
作者:
大嘴囝
时间:
2011-11-7 01:34
1)第四
点,通过加
强工程例会
管理,互相
沟通,减少
分歧,协调
关系,解决
问题。开工
前,组织召
开开工前准
备工作协调
会,对项目
建设的重要
性、项目建
设和有关部
门之间可能
发生的关系
进行说明,
就有关事项
进行约定并
制定出具体
可行的工作
计划,形成
纪要统一印
发,从而使
有关部门之
间能互相谅
解、紧密协
作,按约定
和计划行事,
尽快完成开
工前准备工
作,为项目
的顺利施工
奠定基础。
施工中,定
期召开协调
会或工地例
会,遇到问
题,大家能
互相沟通,
群策群力,
公开辩论,集中会诊,
按事先约定
行事,使问题能很快得
到解决,可
大大减少施
工中的推委
扯皮现象,
加快施工进
度,缩短施
工周期。
2)第五点
,加强工程
信息管理,
提高信息流
通速度,缩
短信息循环
周期,全面
提高工作效
率。泥浆小
区管网改造
工程是生活
小区供水管
网整体改造
的第一个试
点工程,入
户施工时,
由于用户在
家时间的随
机性和不确
定性(个别
用户家中长
期无人),
以及户内情
况的多变性
和多样性,
窝工情况十
分严重,因
为一栋楼有
一户不碰头
整栋楼就无法
联头、试压
、送水。由
于信息流通
不畅,施工
进度一度受
阻。根据工
作需要,将
用户情况、
告知情况、
施工方案、
进度计划、
完成情况、
困难户及存在问题等信
息输入计算
机,由专人负责。由于
大部分工作
在网络上进
行,有效地
避免了因有
关部门或人
员不能集中
开会而影响
施工情况的
发生。
(
3)第六点
,加强工期
考核管理,
提高工期管
理意识。钻
井四公司锅
炉房管线改
造工程是2
002年保
九矿区冬季
供暖的一项
突发性应急
工程,工程
从计划开工
日期到送暖
日期11月
15日只有
26天,除
去系统调试
时间,实际
有效时间只
有20天,
而定额工期
29天。由
于时间紧,
不少单位都
主动放弃了
施工意向。
根据现场实际
情况,通过
优化施工措
施和施工工
艺,将合同
工期压缩为
19天;又
通过细化合
同条款,大
大提高了施
工单位的工
期意识。
3
第三条线
加
强施工图审
查、概算审
查、工程签
证审查,严
格控制工程
投资。
(
1)第七点
,加强图纸
审查,提高
施工图品质
,减少设计
变更。油建
小区供水管
线改造项目
,由于缺乏
原始图纸,
项目负责人
9次深入现
场,走家串
户,几乎走
遍了管线沿
途。在设计
部门的大力
支持下,先
后3次大幅
度优化、修
改设计方案
,切实提高
了图纸设计
品质。同样
,由于加强
了图纸审查
力度,20
02年开工
建设的5个项
目中,只有
2个项目发
生了设计变
更,设计变
更调整投资
额占计划总
投资的3
2%,比以
往项目有了
大幅度下降
。
(
2)第八点
,加强概算
审查,提高
计划投资的
准确性。两
年来,通过
现场勘察、
优化方案等
,累计审减
概算投资2
62万元;
通过完善补
缺,累计补
充概算投资
179万元
;加上补充
的现场勘察
资料及其预
算投资,有
效地提高了
计划投资的
准确性,促
进了计划投
资的合理分
配,为科学
控制计划投
资奠定了基
础。200
2年开工建设
的5个项目
的计划投资
准确率均达
到98%以
上。
(
3)第九点
,加强工程
计量管理,
严控投资调
整的根源。
对于工程计
量,首先要
明确工程计
量的程序,
严格按照施
工合同约定
的程序或建
设工程监理
规范规定的
程序进行计
量。其次,
作者:
大嘴囝
时间:
2011-11-7 01:34
必须以《质
量合格证书
》、工程量
清单前言和
技术规范以
及设计图纸
作为计量依
据,已完工
程,并不是
全部进行计
量,而只对
品质达到合
同标准的已完
工程进行计
量,对施工
单位超出设
计图纸要求
增加的工程
量和自身原
因造成返工
的工程量不
予计量。另
外,要清楚
计量的对象
,需要计量
的工程项目
主要包括工
程量清单中
的全部项目
、合同文件
中规定的项
目和工程变更项目,重
点是对现场
障碍、工程
措施、隐蔽
工程及工程变更内容的
计量工作。根据上述要
求,结合项目实际,将工程内容按专
业划分,由
专人负责,
负责人必须
深入现场进
行实测。同
时,一定要
注意计量工
作的时效性
,无论工程
量大小,只
要符合工程
计量条件,
就要完一部
分验一部分
,测一部分
交一部分,
避免累积拖
延、事后扯
皮。通过加
强工程计量
管理,最大
限度地提高
了竣工工程
量计量的准
确性,有效
地控制了工
程结算费用
和工程投资.
作者:
荷花
时间:
2011-11-7 01:35
很不错的文章,讲到点子上了呀!
多谢了!
作者:
闲来听雨
时间:
2011-11-7 01:35
可能是因为行业的不同,我看了之后,理解得不是很明白.
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