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标题:
如何控制研发过程的品质
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作者:
三月阳光
时间:
2011-11-7 01:20
标题:
如何控制研发过程的品质
我们公司是个只有40个人的小公司,质量部以前一直只有我一个人,很多质量方面的工作都没有完善起来,现在老总比较重视品质问题,希望质量增加人员,并且从新项目制定下来之后,品质就要跟进。由于我对研发流程并不是很清楚,不知道该从哪些方面来控制研发过程中的品质。请大家给点意见,不甚感激。
1.如果要通过管理工作来推动一个事情的正常发展,必须要凭借一定的具有里程碑式的节点来评判该事情进展的情况,没有评判就没有了改进或执行的参照,就变的不可执行了,所以要明确各个阶段标志性的节点是什么,是研发文档、还是样机?以及评价标准;
2.品质控制的关键是过程控制,而你本身又不会参与具体的研发过程
以上是老总的要求,请大家说说该从哪些节点来控制研发品质?
主要从这几个阶段来说:1.需求分析阶段2.概要设计阶段3.详细设计阶段4.样机5.中试6.生产
作者:
初学者
时间:
2011-11-7 01:20
1.阶段评审有效性;
2.协助和跟踪研发过程中出现的重大问题。
个人觉得还得多了解专业知识,这样沟通、判断时比较有把握
作者:
三月阳光
时间:
2011-11-7 01:20
能再说具体一些吗?阶段评审应该怎么来进行?各个阶段评审时,需要其它部门提供些什么具体的材料来进行评审?谢谢。
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