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标题:
在职场坚持基本原则是对的吗????????
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作者:
大嘴囝
时间:
2011-11-7 01:13
标题:
在职场坚持基本原则是对的吗????????
在职场会碰到很多没办法坚持原则的事,有的可能会丧失做人的原则,你会是怎么做呢?????????????
作者:
大嘴囝
时间:
2011-11-7 01:13
自己先坐个沙发先,朋友顶起来呀
作者:
男孩子
时间:
2011-11-7 01:14
原则? 如果是原则的化,是不可以轻易的打破的。除非,原则本身就存在问题!不同的人,有不同的做人原则,所以,没有坚持住做人原则的,是要看他的原则在哪里。
如同标准,或许你认为是不可接受,但在别人的眼里呢? 标准统一了,才好判断是非,原则。
什么是错,什么是对,不同的环境,不同的人,都会有天壤之别的。
作者:
风蓝月
时间:
2011-11-7 01:14
在公司打拼五年,感觉相对说得太好了
一切都是相对了,没有正确与否
作者:
梦水牛郎
时间:
2011-11-7 01:14
什么是原则?这恐怕很多人的定义都不一样的,按照自己的思维定义的别人恐怕不能认可,所以只有相对的原则
作者:
凌晨
时间:
2011-11-7 01:14
不能放弃自己的原则,即便是为此要付出代价也在所不惜,当然,首先要明确自己的原则是正确的,要符合高标准的道德规范。
作者:
孤云
时间:
2011-11-7 01:14
1
.
要
理
解
与
人
为
善
的
艺
术,
善
良
是
力
量
的
特
征
。
2
.
在
任
何
时
候
都
不
要
伤
害工
作
人
员
的
自
尊
心
。
3
.
要
永
远
放
弃
两
面
派
行
为:
对
下
级
一
副
面
孔
,
对
长
官又
是
另
一
副
面
孔
。
4
.
永
远
要
以
“
您
”
称
呼
下级
,
别
忘
记
说
“
请
”
字
。
5
.
别
惧
怕
新
事
物
。
如
果
做什
么
事
都
用
二
十
年
前
的
老
办法
,
那
么
这
个
事
实
本
身
就
说明
,
你
在
某
种
程
度
上
是
个
保守
分
子
。
6
.
查
处
任
何
过
失
时
,
在
采取
某
些
措
施
之
前
要
尽
量
耐
心地
听
取
犯
错
误
人
的
解
释
。
7
.
请
记
住
,
不
善
于
听
取
建议
是
受
挫
领
导
人
的
职
业
缺
点。
因
此
,
你
要
学
会
听
取
意
见,
甚
至
不
要
用
诸
如
“
简
短
些”
!
这
样
刺激
性
的
话
语打
断话
多
的
工
作
人
员
。
8
.
请
信
任
那
些
值
得
信
任
的人
。
如
果
一
个
人
认
真
地
完
成受
托
的
事
情
,
不
要
用
过
多
的提
醒
和
指
示
使
他
难
为
情
。
请让
他
有
机
会
安
安
静
静
地
不
受“
干
扰
”地
工
作
。
作者:
孤云
时间:
2011-11-7 01:14
9
.
对
干
得
好
的
,
不
要
舍
不得
致
谢
。
那
些
认
为
“
催
促
”可
起
推
动
作
用
,
表
扬
会
使
人头
脑
发
昏
并
导
致
自
我
安
慰
和骄
傲
自
满
的领
导
人
是
大
错
特错
了
。
领
导
人的
好
话
过去
是,
现
在
仍
然
是
刺
激
人
们
工
作尽
力
和
勤
奋
的
最
有
效
因
素。
1
0
.
如
果
由
于
差
错
而
必
须申
斥
谁
的
话
,
请
你
单
独
地
找他
面
谈
。
绝
大
多
数
人
都
很
忌讳
在
自
己
同
行
面
前
“
受
到
责备
”
。
完
全
不
允
许
在
工
作
人员
的
下
级在
场
的
情
况
下
“
申斥
”
他
。
1
1
.
无
论
如
何
不
要
断
然
地把
下
级
人
员
分
成
“
坏
的
”
和“
好
的
”
请
你
遵
循
这
样
一
条原
则
:
每
个
人
身
上
的
优
良
质量
比
不
良
品
质
总
是
多
得多
。需
要
的只
是
善
于
激励
前
者
,抑
制
后
者
。
1
2
.
要
及
时
地
向
下
级
通
报自
己
的
设
想
和
计
划
。
这
会
在集
体
中
建
立
共
同
努
力
、
信
任的
气
氛
,
有
助
于
集
体
高
高
兴兴
地
去
实
现你
的
设
想
。
作者:
孤云
时间:
2011-11-7 01:14
实
践
证
明
,
把
某
些
管
理
者
领导
的
权
力
授
予
下
级
人
员
的
做法
会
改
善
集
体
的
精
神
面
貌
,使
人
产
生
不
辜
负
所
受
到
的
信任
的
欲
望
,有
助
于
更
充
分
地挖
掘
工作
人
员
的
潜力
。
好
的
管
理
者
应
当
多
多
地
承
担错
误
的
责
任
,
尽
可
能
少
地
接受
表
扬
。
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