标题: 培训过程遭遇这样的问题怎么办？ [打印本页] 作者: 妖气冲天 时间: 2011-11-7 00:57 标题: 培训过程遭遇这样的问题怎么办？ 今天很郁闷，同我们合作两年有余的顾问公司TBM的法国顾问师因与公司中层管理建议不和而在一气之下宣布走人，终止合作。TBM和我司的合作初衷是为了促进LEAN KAIZEN推行，讲座的宗旨就是你们把小的东西做好就可以有很大的成就，所以公司的中层管理者认为他就是来忽悠大家的，而他一直坚定的信念中就包含了以下几条原则：
1. open mind to change 乐于改变
2. just do it 尽管去做
3. active/initiative 积极主动
4. no silent disagreement 无沉默的反对
5. blameless environment 无责备的环境
6. mutual respect 互相尊重
7. one person, one voice - no position or rank 无职位区别发言
就在第一天的培训完成后，很多成员表示无实质意义，完全是夸夸其谈。所以在培训结束后的建议收集阶段大家都写了很多不满的建议。顾问师在酒店看完这些建议总结后第二日宣布终止合作。我参加了大大小小近百场培训还是头一次遇到这样的问题，难道现今的顾问师都这么娇贵吗？推行一套系统无疑于政治改革，赞成和反对的呼声必然充斥在每一个角落。有人反对至少证明这个问题得到了重视，请问各位大虾，企业是否有必要在准备推行新政之初对全体成员进行洗脑，然后去迎合顾问师的全新思想？还是求同存异，在推行过程中去争取多数的赞成？顾问师有必要因为学员的JUST DO IT就宣布放弃吗？我公司是一个大型的制造企业，分厂遍布大江南北，来自各地的学员相聚一堂，却被顾问师忽悠，实在是令人愤怒，也希望各位指教一下企业在进行体系培训前应做好哪些准备工作。谢谢！作者: 老菜 时间: 2011-11-7 00:57
1.培训的需求你们识别了吗？
2.培训的内容你们事前知道吗？
3.想要达到怎样的效果？
这一切度需要在培训前作策划？尤其是外埠培训的机构、培训老师的情况你们清楚吗？