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标题: 这样的供应商管理工作如何做? [打印本页]

作者: 国乐飘香 时间: 2011-11-7 00:46
标题: 这样的供应商管理工作如何做?
公司最近成立了供应商管理小组,只负责供应商的开发和后续管理,不谈价格和付款方式,保证有稳定的供应商库供备选,同时成立由财务经理领导的议价计划管理小组,有定价\定供应商\定付款方式的权利.大家说说这样的职责划分有何利弊,对供应商管理小组?

作者: 帅帅男孩 时间: 2011-11-7 00:46
这样很正确啊,各负其责.发挥长处啊.

作者: 踏雪寻梅 时间: 2011-11-7 00:46
没什么不妥的啊,各施其职,就是一个团队啊

作者: 老狼 时间: 2011-11-7 00:46
这比一般的由采购全权负责强多了，应该推广才对！

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