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标题: 以何处之 [打印本页]

作者: 米仓加耗子 时间: 2011-11-7 00:39
标题: 以何处之
我是公司的生产主管，公司内部问题多多，近期因为发出的产品出现问题，经理提出狠抓品质，整顿的重点放在了我们生产上，于是品质主管和我的平衡就被打破，使我窝心的是，客户反应的问题固然我们生产负有一定的责任，但是品质部对发往客户的产品的品质应该承担主要责任，这是业界公认得吧！问题出来了，经理却只是说生产如何如何...为此和经理在会上还有些不愉快。各位前辈，有什么好的经验吗？

作者: 扁豆 时间: 2011-11-7 00:39
毕竟产品是制造出来的,如果一个企业的产品是通过品管来保证,那说明这个企业非常不成熟.

作者: 阿宇 时间: 2011-11-7 00:39
要是我们这里的制造管理人员和你经理一样就好了,楼主品质是做出来的

作者: 金狮 时间: 2011-11-7 00:39
如果遇到这样的经理,那品质人真的很好.品质是做出来的,所以出了什么问题,生产就应该负责,品质是在帮助你们.

作者: 北极星光 时间: 2011-11-7 00:39
楼主果然是生产主管
观点就是不一样
品质并不只是品管不门的事
意见楼主经常来6sq
和品质同人多沟通

作者: 老狼 时间: 2011-11-7 00:39
产质量量是生产制造出来的，不是检验出来的。

作者: 007 时间: 2011-11-7 00:39
楼主要表达的意思是说品管无能,但又不好意思说出口.严格地说质量也不是生产部制造出来的,而是靠大家共同酝造一个良好的环境,在以制造为主,采购、品管、技术为辅的生产体系下共同制造出来的，别曲解了“质量是制造出来的“含意。我想在考核这一块要分清责任轻重，我私下认为：品管在公司内部发现较多问题时生产部应负主要责任，当产品在客户手中出了问题时品管部应负主要责任。

[ 本帖最后由 hghang 于 2007-7-28 08:55 编辑 ]

作者: 云深处 时间: 2011-11-7 00:39
质量是习惯出来的,不是讲制造,质量的事,两个部门应该是互相取长补短,这样共同的协作下才有成绩出来,不要相互指责,要勇敢的面对问题..............

作者: 梅花三弄 时间: 2011-11-7 00:40
品质不是检验出来的，但也不是制造出来的，是整个公司共同协作，管理出来的
既然问题出现了，首先要进行原因分析，不好一棍子打死，说是谁的责任；原因分析完后，做好相应的预防措施。
但如果是批量性的问题作为质量部门有不可推卸的责任，不能说品质不是检验出来的，一句话而置身事外。

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-11-7 00:40
LZ，我理解你的感受。我以前也做个多年生产主管，但现在质量。我做生产主管初期和你的想法差不多，但后来慢慢的就不那么认为i了。我后来常常在员工大会上告诉我的人说：“你们一个车间几十个人，而QC就两三个人。你们自己不能在过程中发现问题，而被QC发现了，你们觉得有面子吗？你们几十个人还不如人家两三个人吗……”当然，我那说法不一定正确哈，但是我部门的质量的却是在不断提高了。估计是我的人受刺激了，哈哈……

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