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标题: 怎样在下属辞职时不手忙脚乱 [打印本页]

作者: 阿细 时间: 2011-11-7 00:26
标题: 怎样在下属辞职时不手忙脚乱
生产一线常采用几分钟的班前会的方式加强沟通，这种沟通方式应用于管理人员中也同样有效。
我在做部门长时，受这样的班前会的启发，每周两次开5分钟晨会，每人用几句话介绍自己当前工作内容、进展或是遇到的问题。在我刚宣布实施晨会制度时，所有人都没有表示建议，但他们脸上的表情告诉我，他们没有丝毫兴趣而且估计在内心还非常反感。
因为时间短没必要找会议室，所有的人围在一起，随机的按站立的位置逐个发言。一开始大家都不习惯吧，时间控制的不好，5分钟会议结束时还有人没发言。但几次下来后大家都显得老练了，而且还常常能就有趣的问题进行简单的讨论。
不过晨会能坚持下来确实也不容易，虽然员工们慢慢的也感觉到这样的做法蛮有益处的，但预定的时间只要我不在会议就不了了之，后来，改成由员工轮留主持，会后必须记录一到两件他认为部门该重点关注的工作。
这晨会强了同事彼此的了解，使所有人对部门的工作有个清晰的印象，便于员工将自己的工作目标向公司目标看齐，同时也增强了个人的概括表达能力、会议组织能力。当然，收获最大的是我，既可以保证工作进度，每当有员工辞职而新员工一时不能盯岗时，其他的员工还可以暂时分担紧急的工作。

作者: 孤独的鱼 时间: 2011-11-7 00:27
挺好的，就是有时候不容易坚持。
我就是这样，半途而废了。
但是对于员工辞职的帮助不太大吧？

作者: 阿细 时间: 2011-11-7 00:27
这种做法不能减低员工的辞职率,是为了员工辞职后工作能够平稳过度.

作者: 风蓝月 时间: 2011-11-7 00:27
这好像与员工的辞职没有什么太大的关系

作者: 清风瘦马 时间: 2011-11-7 00:27
这种方法最主要是能促进部门内员工的交流，便于主管控制下属的工作进度，同时还能调动员工的积极性，好处很多。我也在用，频率上只是一周一次，除非有特殊情况，临时组织，只是要注意的对时间的控制。

作者: 月之逢 时间: 2011-11-7 00:27
晨会可以在某些程度上调动员工的积极性和对
工作的一个正确认识,但对员工是否辞职是没有
直接的影响.

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-11-7 00:27
这个星期发生了很多问题,这件是....这件又是......,大家还有什么建议...不会都没有呀...哪个谁,你说说...,我没有什么好说的,哪个谁,你再说....我也没什么好说的...,都没什么好说的.散会!

作者: 简单晃 时间: 2011-11-7 00:27
三天的热情...后面就不了而终了...就算还有继续都是敷衍....行尸走肉.....

就一个晨会把它说的神乎其神.想俺在日资公司的时候,早上晨会...中午午会...当然也少不了晚上的"晚会"了....还要下班的时候,排队打卡...排队的时候,还进行上一个班次的总结,练练队列训练.......但后面训队列训练的时候就是为了拿奖...因为每周进行一次的队列操练的比评...比评拿冠可以拿奖金....

其实做什么,后的源动力是什么...是永远值得思考的~

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