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标题: 中庸之道（现行的质量管理对么？迷茫！！） [打印本页]

作者: 分丝 时间: 2011-11-7 00:20
标题: 中庸之道（现行的质量管理对么？迷茫！！）
作质量管理已经三年了，遇到N多的问题，拍桌子瞪眼睛的事情不计其数，和上司吵架也是经常的事。当着领导的面请假时说：我明天要面试去“。还有当着大家面对领导说：这件事你做的不对。等等！！N 多
自己的成绩也不少，
1、ROHS对应全程对应并主导，并成功与06年3月份对应完毕。
2、IOC 质量控制的总体整合，虽然没有主导，但是最终的方案也是我来完成的。
3、通过组成QC小组成功将公司最头疼的问题解决掉了。
4、四年一次的质量检查（日企集团独有的质量管理）对应，虽然没有通过，但是质量部门的不良事项
时各个部门中最少的。
5、工序、市场不良的分析对策制定、水平展开等都是主导作用
6、全员的质量教育、导入教育都是我一人完成的
等等！！ N多
作了那么多的工作不管好与坏！但是结果都是让大家满意的！所以领导也没有说什么！毕竟咱们的目的是为了改善质量而工作的么？

之所以上边提到了”中庸之道“ 就是个人的前途问题以及现状迷茫的一件事情

中庸之道：个人理解”仁者见仁、智者见智 “ 但是这不符合个人的风格本人真实做不到呀！请大家指导！！
另外：最近一个产品发生一起市场投诉问题：我的领导说：这个不算不良就这样过去吧！然而第二天公司的副总直接找到我要我找出这个产品的相应的工序、市场上的质量问题汇总！（他以为我不知道那个市场不良呢？）回到部门后就直接把相应资料给那位副总了，之后又想直接领导汇报了一次，
然而！问题就来了，领导说：你不能把真实的资料给副总，因为那个投诉的市场问题不算做不良，当时我就晕了，因为那个不良确实很严重，副总重视这是很好的事呀，和领导坎了半天，自己暂时还是没有对策，请他家帮帮忙吧！真的不知明天怎么处理这件事情呢？

说明：领导刚刚上任不到一年，
副总是个很重视质量的人
公司性质：日企独资
以上：
请大家出谋划策！急呀！

作者: wqq777 时间: 2011-11-7 00:20
公司性质：日企独资

问题的关健是你要挣钱还是要其它的什么。。。。

你要挣钱就必需会做人要会做人中庸还是少不了的，别对着你的领导叫板了最终受伤的是自己。

其实不管你做什么职位最终目的是一样的。。打工嘛。。。

[ 本帖最后由 hzheng 于 2007-7-31 18:41 编辑 ]

作者: 分丝 时间: 2011-11-7 00:20
呵呵！
外企独资！
既然看来就给点帮助吧！

作者: 三月阳光 时间: 2011-11-7 00:20
应该向直接领导请示之后再给大领导提供资料,这个例子是程序问题,与中庸没多大关系吧?

作者: dkgsb 时间: 2011-11-7 00:20
沟通对象错位
应该向直接领导沟通请示，你却越级给副总了

作者: 分丝 时间: 2011-11-7 00:20
是副总直接找到了我！
我没有办法副总盯着我必须给他！
我也知道这个样子不好！但是身不由己呀！
今天领导没有上班！还在犹豫中

作者: 梅花三弄 时间: 2011-11-7 00:20
先表个态,你的领导即使很不正确,但说不定他有不苦衷呢?
还是要多站在上司的立场上想想

作者: 蓝黑军团 时间: 2011-11-7 00:21
我也在日企做过几年，里面最忌讳的就是越级上报，你的业绩评定权利全在你的直接上司那里，不管你做的怎么样，得罪了总不好。
而且即使你认为你的上司有什么不对，你最好不要在公开场合和他顶。你可以采用邮件什么的方式私下和他交流。
即使副总直接找你要东西嘛。你还是应该先和你的直接领导汇报下，至少让他知情。

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