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标题: 没有任何借口Ⅱ——提升执行力 [打印本页]

作者: 宁驿人    时间: 2011-11-7 00:10
标题: 没有任何借口Ⅱ——提升执行力
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目 录

第一章?如何做到“没有任何借口”?

会议厅。总统紧张地问道:“谁能执行这个任务?”所有的人面面相觑,良久。“我能,阁下。”一个人站起来说。

序…………………………………………………………………………………….. 4
我唯一的借口就是:没有任何借口(1)………………………………………….7
我唯一的借口就是:没有任何借口(2)………………………………………...11
象格兰特那样去执行……………………………………………………………….13

第二章?不找借口的格兰特

一场关于亨利要塞和多纳尔森要塞的战役改变了美国历史。
而最重要的是,一个无名小卒的一个主意改变了美国国家的命运。

100%完成任务(1)……………………………………………………………….16
100%完成任务(2)……………………………………………………………….20
100%完成任务(3)……………………………………………………………….24
完美执行的典范(1)………………………………………………………………27
完美执行的典范(2)………………………………………………………………30
主动去做…………………………………………………………………………....33

第三章?责任到此,不能再推

拿破仑?希尔曾经说过:“自觉自愿是一种极为难得的美德,它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前,就能主动地去做应该做的事。”

岗位比生命重要(1)……………………………………………………………..37
岗位比生命重要(2)……………………………………………………………..41
成为能完成任务的人(1)………………………………………………………..42
成为能完成任务的人(2)………………………………………………………..46
自觉自愿……………………………………………………………………………49
责任意味着执行(1)……………………………………………………………..53
责任意味着执行(2)……………………………………………………………..56
责任意味着执行(3)…………………………………….……………………….60
只要一执行,借口就消失(1)…………………………………………………..64
只要一执行,借口就消失(2)…………………………………………………..67
只要一执行,借口就消失(3)…………………………………………………..71

第四章?提升执行力
在美国历史上,有两个人——他们两个人曾经互为对手、互为敌人,但他们都是各自阵营中最优秀的人、最卓越的佼佼者,他们互相因为对方而名垂青史。他们就是格兰特和罗伯特?李。

结果决定一切(1)………………………………………………………………….74
结果决定一切(2)…………………………………………………………………77
为目标坚持到底(1)………………………………………………………………81
为目标坚持到底(2)………………………………………………………………85
干一行,爱一行,成一行………………………………………………………….88
从优秀到卓越……………………………………………………………………….91
高度决定态度……………………………………………………………………….94

第五章?把自己当成合伙人
“谁是最可爱的员工?”,这个被无数老板重复无数遍的话题,其“内涵”也随着时代在演变,不断被延伸、升华,发生着质的变化。

成为老板最需要的人(1)………………………………………………………...97
成为老板最需要的人(2)………………………………………………………..101
成为老板最需要的人(3)……………………………………………………….105
“这是我的公司”………………………………………………………………...107
同老板一起成长…………………………………………………………………..110









第一章?如何做到“没有任何借口”?

不找借口之后如何去做
在美国西点军校,有一个广为传诵的悠久传统,学员遇到军官问话时,只能有四种回答:“报告长官,是”“报告长官,不是”“报告长官,不知道”“报告长官,没有任何借口”。除此以外,不能多说一个字。

“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则,凯普,一名毕业于西点军校的美国前海军陆战队指挥官,曾将西点军校的这一传统写成一本著名的书:《没有任何借口》。
在这一本书中,凯普通过不断强调西点的这一句口号,强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任何去寻找借口。”其核心是敬业、责任、服从和诚实。
没有任何借口——提升执行力没有任何借口——提升执行力从西点毕业之后,凯普本人以这一准则为最高工作准则将之附诸行动,并将这一准则作为他后来所从事的培训业的核心培训内容。 (原文如此,请读者辨析,invfxd注)
凯普认为,200年以来,“没有任何借口”已经成为西点军校的精神之源。而在进入20世纪之后,这一口号被西点人不断发扬光大、不断赋予新的内涵。我们知道,像美国许多著名大公司的领导人和创办者,都系出西点。而在20世纪变化如此强烈的社会发展过程中,西点仍然像从前一样,为美国军队和社会提供最优秀的人才,无论是在当今美国的海军、空军、陆军,还是在像杜邦、通用、可口可乐这样的跨国公司,都有西点人的身影,甚至是最高的领导者。资料显示,建校以来,西点军校为美国培养了三位总统、五位五星上将、3700名将军以及无数精英人才。在商界,自二战以来,在世界500强里,西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名,总经理5000多名。
为什么西点军校历经几百年而不衰?“没有任何借口”为什么能成为西点人强大的精神动力?
凯普在完成他的第一本作品《没有任何借口》之后,并没有放弃对这一西点精神的继续挖掘。而在经历多年的商业经验之后,尤其是凯普在研究了西点军校名将之星格兰特将军之后,为他的早先的“没有任何借口”的理念找到了更深的源泉。这就是凯普为什么写作《没有任何借口Ⅱ》的原因。
在凯普看来,西点人最优秀的地方在于,他们不仅仅牢记“没有任何借口”,而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时,不仅勇敢、敬业,而且有能力、有办法、有信心“100%完成任务。”用格兰特将军的话说就是:我唯一的借口就是:没有任何借口。
每一个人都会在生活、工作中找借口。每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为:这件事与我无关。而更为可怕的是,一个人在去做了事而又半途而废时,就更冠冕堂皇地为自己解释:我已尽力而为,所以责任不在于我。
本书原名《不找借口的格兰特》,与第一本相比,凯普的理念更契合了当代企业的价值理念。《没有任何借口Ⅱ》倡导的精神理念就是:没有任何借口的关键在于执行力。执行就是不为自己设立任何理由,不为自己寻找一切借口,要做就一定要做成,无论如何100%完成任务。
这是一种伟大的奉献精神,也是一种强调主动、创造、执行的新时代精神。在21世纪的今天,“如何提升执行力”、“如何达到100%的结果”已成为企业员工素质的核心竞争力。
所以,无论如何,不要寻找任何借口,现在立刻去做。提升你的执行力,发挥你的主动性,就在立刻行动当中!
成功属于那些不找借口的人!











第一章?如何做到“没有任何借口”?
我唯一的借口就是:没有任何借口(1)
1861年,当美国内战开始时,美国总统林肯还没有为联邦军队找到一名合适的指挥官。
林肯先后任用了四名总指挥官,而他们没有一个人能“100%执行总统的命令”——向敌人进攻,打败它们。
最后,任务被格兰特完成。

从一名西点军校的毕业生,到一名总指挥官,格兰特升迁的速度几乎是直线的,在战争中,那些总是能完成任务的人最终会被发现、被任命、被委以重任。因为战争是检验一个士兵、一个将军到底能不能完成任务的最佳场所。
执行任务,然后完成。这是千百年来每个士兵乃至将军最基本的职责。军人的天命就是无条件地去执行上级的命令,全力以赴地完成,即使牺牲自己的生命也在所不惜。而这些最基本的质量却日渐在我们的社会上消失,一个人一旦拥有了这种质量开始被人们称为“优秀”或者“卓越”,而殊不知,在那些真正的勇士看来,这只是成为勇士的一个基本条件。
当格兰特将军赢得了战争的胜利、开辟了美国历史的新一页后,很多人开始寻找格兰特致胜的原因。后来,格兰特将军做了美国总统,有一次,他到西点军校视察,一名学生问格兰特到:
“总统先生,请问是西点的什么精神使您勇往直前?”
“没有任何借口。”格兰特回答。
没有任何借口——提升执行力“如果您在战争中打了败仗,您必须为自己的失败找一个借口时,您怎么做?”“我唯一的借口就是:没有任何借口。”
在格兰特参加西点军校学习时,新来的学员无论尊贵,一律被称作新兵蛋子。他们领到军服后要在“野兽营”待3个星期,学习如何敬礼,如何操练,如何整理内务。3周后他们领帐篷,然后行军到夏季营地。他们在那儿支起帐篷,每两个人住一顶,睡在木地板上。每天早晨5点30分,鼓笛乐队吹打着集合号鼓穿过营地,新的一天就开始了。新兵们整队去吃早餐,整队返回,然后换上白短夹克、白裤子和白头盔,准备参加卫兵换班仪式。通过这种训练,要使学员形成职业军人那种特有的自觉的纪律观念、责任观念和荣誉观念、自我牺牲精神、集体主义精神。为了达到上述目标,军校制定了名目繁多的规章制度,吃喝拉撒睡,事无巨细,面面俱到,使学员们整天忙于紧张而艰苦的学习和训练,无暇他顾。
作者: 宁驿人    时间: 2011-11-7 00:10
最初的几个星期,格兰特和其他学员觉得他们简直成了一台台机器,在教官和校规的控制下行动,连思想的时间都没有,完全没有自己。许多同学忍不住了,牢骚满腹,而格兰特却不找任何借口地服从命令,不折不扣地执行命令。格兰特知道自己该走怎样的道路。
因而他把这种磨炼视为一种锻炼。在艰苦的军校生活面前,他经常鼓励自己:艰苦是成功与胜利的关键。
在格兰特将军看来,有两种人老是为自己找借口。第一种人是从一开始就找借口为自己开脱,他根本“不想去做”。在日常生活和工作中,我们经常会听到各种各样的借口:“那个客人我对付不了”;“我现在下班了,明天再说吧”;“我明天有事情,完不成这个工作”;“我很忙,现在没空”;“这件事不能怪我,不适合我来干”等等诸如此类的借口,有时真的让人们无可奈何。在现代公司里,缺少的正是那种想尽办法去完成任务,而不是时时刻刻寻找借口的员工。
第二种人一开始也努力去做,或者看似努力实际上根本没有全力以赴。他们开始为失败找借口。“我已经尽了全力了,最后没做好不能怪我一个人”;“对手太强大了,我和他们进行了很长时间的竞争”;“我已经做了份外的事,难道还让我为我不该做的事负责?”;“乔治先生中间出了差错,不是我不行”等等。这一类人他们去做,但是他们又没有做到底,他们寻找更合理的借口为自己的半途而废作辩解。
格兰特将军的那句有名的回答,就是更精确地阐述了“没有任何借口”的更深层的含义。在西点军校的训令中,“没有任何借口”每一个人都耳熟能详,在社会上,了解西点这一传统的企业和员工也大有人在,但真正了解它的准确含义的人少之又少。
格兰特的“没有任何借口”,就是不找任何理由、不设定任何条件,一开始就全力以赴去做。在尽全力依旧完成不了目标的时候,依旧不找任何借口,直到把任务完成。“没有任何借口”最终的结果只有一个:执行任务,然后完成。那些凡是没有完成的任务的人,就是为自己找借口的人。
在战争中,这是一条铁血法则。因为战争的结果只有两个:要么消灭敌人、要么被敌人消灭。那些一开始找借口的士兵,肯定会被敌人消灭;那些一开始去努力,最后还是没有完成任务的士兵,最终也将被敌人消灭。因为敌人不管你努力了与否、不管你找到什么借口。
企业中的情形也许没有那么严重,但同样可怕。如果你总是以各种理由寻找借口,你就会每次都做得差一点,如果你每次差一点,十次就会差一大截。如果一个企业每位领导人、每个员工都比对手差一点,那么这个企业早晚要被优胜劣汰。
很多人在工作中喜欢寻找各种各样的借口来为自己开脱,他们好像有找不完的借口。任何一个老板都是十分精明的,他们都希望拥有更多的优秀员工,能不折不扣地完成任务。当老板让你做更多更重要的工作时,你如果能完美执行,且不找任何借口的话,会让老板更加欣赏你,正如林肯对待格兰特。














第一章?如何做到“没有任何借口”?
我唯一的借口就是:没有任何借口(2)
有些人几乎成了制造借口的专家,只要能找借口,就毫不犹豫地去找。这种借口带来的惟一“好处”,就是让你不断地为自己去寻找借口,长此以往,你可能就会形成一种寻找借口的习惯,任由借口牵着你的鼻子走。这种习惯具有很大的破坏性,它使人丧失进取心,让自己松懈、退缩甚至放弃,在这种习惯的作用下,即使是做出了不好的事,你也会认为是理所当然。
一旦养成找借口的习惯,你的工作就会拖拖拉拉,没有效率,做起事来就往往不诚实,这样的人不可能是好员工,他们也不可能有完美的成功人生。在公司里这样的人迟早会被炒鱿鱼。
麦克是公司里的一位老员工了,以前专门负责跑业务,深得上司的器重。只是有一次,在他手里把公司的一笔业务让别人捷足先登抢走了,造成了一定的损失。事后,他很合情合理地解释了失去这笔业务的原因。那是因为他的腿伤发作,比竞争对手迟到半个钟头。以后,每当公司要他出去联系有点棘手的业务时,他总是以他的脚不行,不能胜任这项工作作为借口而推诿。
麦克的一只脚有点轻微的跛,那是一次出差途中出了车祸引起的,留下了一点后遗症,根本不影响他的形象,也不影响他的工作。如果不仔细看,是看不出来的。
第一次,上司比较理解他,原谅了他。麦克好不得意,他知道这是一宗费力不讨好比较难办的业务,他庆幸自己的明智,如果没办好,那多丢面子啊。
但如果有比较好揽的业务时,他又跑到上司面前,说脚不行,要求在业务方面有所照顾,比如就易避难、趋近避远,如此种种,他大部分的时间和精力都花在如何寻找更合理的借口身上。碰到难办的业务难做能推就推,好办的差事能争就争。时间一长,他的业务成绩直线下滑,没有完成任务他就怪他的腿不争气。总之,他现在已习惯因脚的问题在公司里可以迟到,可以早退,甚至工作餐时,他还可以喝酒,因为喝点可以让他的腿舒服些。
现在的老板都是很精明的,有谁愿意要这样一个时时刻刻找借口的员工呢?麦克被炒也是情理之事。
许多找借口的人,在享受了借口带来的短暂快乐后,起初有点自责,多多少少有点骗人的味道。可是,重复的次数一多,也就变得无所谓了,原本有点良知的心变得越来越麻木不仁。也许,借口所说的原因,正是自己不能成功的真正原因吧。
抛弃找借口的习惯,你就会在工作中学会大量的解决问题的技巧,这样借口就会离你越来越远,而成功就会离你越来越近。







第一章?如何做到“没有任何借口”?
像格兰特那样去执行
每当我与一些政府官员谈话、或者为大型机构和公司演讲时,我总会向听众提起一个人。
我把他的事迹讲给每个人听,是因为他体现了我们这个时代最欠缺的精神。
在美国内战中,林肯总统花费三年时间寻找一位能一统南北的将军。

林肯的条件是:这个人勇于行动,敢于负责,而且善于完成任务。用今天的话来说,就是寻找一位有“执行力”的人。
到哪里去找这么一个人?
林肯在后来的回忆中说道:那些年是我一生最困难的时刻。战争已经爆发,国家处于动乱之中,战火焚烧了老百姓的房舍。政客们为了各自的利益每天争吵不休。而战局对联邦一点儿也不利。我常常在想:为什么这么大的一个美利坚合众国,拥有像西点军校这样的全世界最著名的军事学府,为什么就找不到一个可以独挡一面的人?庆幸的是格兰特适时出现了。他真是一个不错的家伙。你把任务交给他,嘿,你从来不用再去费神,他一定斗志昂扬地告诉你:没问题。然后,他就把胜利的捷报传回来。
为什么我们没有格兰特干得好?
为什么许多人看上去比格兰特优秀,但最后却证明格兰特是最优秀的?
我曾经以这样的问题问过无数的士兵。他们的回答是:“因为格兰特是个将军。”
我也曾经问过公司里的职员、政府里的工作人员,他们都众口一词地说道:“格兰特?就是那个家伙?我可学不来。你瞧,我是一个勤劳、忠诚、任劳任怨的人,也照样能把事情做好,不比格兰特差。”
在这个世界上,勇敢、正直、勤劳、守信的人太多了。他们基本上是我们这个星球有人类以来最坚忍的一群,他们劳动在阳光之下、暴雨和风雪之中,他们在稻田里耕种、在甲板上起锚、在工厂里开动机器,他们创造了我们这个社会的物质财富。他们是受人尊敬的一群人。
当然,还有这样一群人,他们可以算作我们人类的领袖,他们是总统、议员、将军、长官、银行家或者商业集团的拥有者、公司的决策者。他们身为领导者,他们像勤劳一族的人们一样勤劳,奔波在机关、军队、各种社会机构和商业单位之间。他们拥有了权力和财富,可是他们总是觉得有做不完的事、谈不完的话、打不完的仗和赚不完的钱。
他们总是抱怨:他们无法使事情做得看上去好极了,他们无法使事情尽善尽美。他们还抱怨说,他们一生都在寻找这样的一个人,或者一群人,他们不仅会很主动地去完成一件事,而且会极尽完美地完成一件事,他们总会在执行的过程出人意外地把任务完成得格外好,好到你会为他拍案叫绝。
到哪里去找像格兰特那样的人?
我们生活一世,劳作一世,也应创造一世。我们承受上天的恩赐,获得食物和水、房屋和田地,还有妻子、丈夫和儿女。我们为政府或军队工作,也为私人或机构工作。我们每天只是机械地完成我们的工作,从不去考虑我们为什么要工作、怎样把工作做得更好?如果我们流了汗,我们得到了“勤奋”的奖励,但是我们从不去想我们是否浪费了更多的时间、资源,我们是否可以通过提高效率和提升执行力使这个工作变得更有价值?
到哪里去找像格兰特那样的人?
时代在继续向前发展,每一个人都有展现自己舞台的机会。为什么有的人能当总统,有的人却不能?为什么有的人是有钱人,有的人却一贫如洗?为什么有的人干什么成什么,有的人却一生一事无成?像格兰特那样,把事情干到最好,你就有机会成为最成功的人。
这个世界已经与你以前所认识的世界完全不一样。以前,当你在浑浑噩噩时,别人可能在发奋图强。今天,当你在奋斗,别人也照样在奋斗;当你在学习,别人也照样在学习。命运不再垂青那些仅仅懂得基本生存技能的人们,而是垂青那些像格兰特一样工作的人,主动执行的人,善于完成任务的人。
这个世界的机会是留给这些人的,他们懂得完成任务的技巧和艺术,他们不仅知道要完成任务,还知道怎样完成任务,怎样把事情做得最好。
让我们像格兰特那样去执行,去把事情做得最好!

文件太多,没全部帖上.
作者: 坚定不移    时间: 2011-11-7 00:11
“没有任何借口”,是一个执行力的问题。现代企业尤其是民营企业、私营企业都讲究“没有任何借口”,强调无条件执行。
军事化训练,军事化管理更加强调“没有任何借口”。
作者: 麦田守望者    时间: 2011-11-7 00:11
对啊.我们公司现在也在进行执行力方面的培训.个人感觉:提升执行力,才是公司质的飞跃!




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