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标题: 大家都过来，帮忙出些管理金点子？？？ [打印本页]

作者: 青野 时间: 2011-11-6 23:38
标题: 大家都过来，帮忙出些管理金点子？？？
昨天总经理办公会上说把车间各个工序质控点检验员都划到我质量部直接领导(共40多人,包括线上终检\半成品\成品检验的)),大家帮出出主意,我该如何管理?怎样去走好这第一步?我准备这两天召开一个会议……

作者: 伤心小箭 时间: 2011-11-6 23:38
你肯定要挑几个组长出来。不可能一个人直接管理40多人的。

作者: 夏夜星空 时间: 2011-11-6 23:38
如果生产线上的质检员也到质量部管理,那你对生产异常的反馈方式与对不合格品的处理要先想想.当然如果能推掉还是推掉为妙,嘿!

作者: 鱼漂 时间: 2011-11-6 23:38
你要熟悉流程, 并要清楚改变后的职能,职能明确才有的放矢. 还要明确将来的发展方向和短期及长期目标.
根据以上来调整人员设置和记录表单.
明确每个人的职能是最重要的!!!

作者: 北极星光 时间: 2011-11-6 23:38
1.定岗位职责
2.人员思想的转变
3.生产人的思想转变
4.收集遇到的问题,比如出了问题,如何去解决
5.以后的品质问题都是品质部的,这个要好好考虑

作者: 魔盗 时间: 2011-11-6 23:39
首先了解为什么划分给质量部?其实很多公司都是这样安排的,这部分人员称为品检员,主要负责检查工作,流动性少,使用工具手法少,而且基本是以全检的形式,能够积累很丰富的原始质量数据,方便分析人员解决问题.
由于时间仓促,你第一步肯定也不可能有什么大动作,我觉得一个检验员随着部门的调换心态肯定会产生变化,所以你首先应该鼓舞士气,阐明你是他们坚强的后盾.
具体提高他们的工作水准,那就是很复杂系统的工程了:人员能力、检验标准十分明确、执行程序是否简单明了且执行如何、最终质量决定权应该由谁决定,质量控制水准如何，有无品管工程、公司纠正及预防措施执行如何等，相信这方面你更是专家，相信你能做的很好。

作者: 青野 时间: 2011-11-6 23:39
呵呵,一会儿时间就这么多人参与进来了啊,谢谢大家的热心……
我们一起加油、进步……

作者: 枣核 时间: 2011-11-6 23:39
成立几个组是很必要的,因为没有人去管,你会很吃力的.

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