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标题: 请教主管 [打印本页]

作者: 竹叶 时间: 2011-11-6 23:20
标题: 请教主管
如果接手主管一家120人的家族式的染整企业（该企业两年内换了三任主管“厂长”，正在挑选第四任），该如何切入？
如何着手？
期盼得到点拨！

作者: 传说中的猪 时间: 2011-11-6 23:20
我现在差不多就是这样的一个情况！而且我的经验还不足！因此希望能和你一起探讨，如何做好！
首先要站住脚，分析一下你的前几任为什么被开了？然后就是做你应该做的！在这样的企业里，最重要的一般就是品质意识的薄弱，而且他们不怎么重视品质，像我们这里，根本就没有质量会议什么的！问题出现了那就堵上就行了！总是重复着，有错就改，改了再犯的毛病，一定要做一些以前没有做过的，（因为他们没有做所以被开了！）万事开头难，而且在这样的企业里，还是少的最人的好！
剩下的就是真正的去做好你的事情，如果找不到切入点的话！不妨从体系开始着手，因为在这么小的公司里一般是没有多么完善的体系的！

作者: xar7879 时间: 2011-11-6 23:20
楼上的说的倒是有那么点道理,但不全尽然,我以前在一家大公司做过,记得那年一年之内换了三任总裁,难道他们做的都不够好吗?答案是:错.老板把他拉过来是为了他手里的客户,等客户拉到手了,就该过河拆桥了,所以说LZ要了解清楚前三任离职的真正原因,以免走错了路啊!

作者: 孤星伊人 时间: 2011-11-6 23:20
这样的企业，还是走人为上。否则，想作点事情还是很难的；能倒浆糊则当另谈。

作者: 云深处 时间: 2011-11-6 23:20
把以前的经验和教训好好的研读一下,这样才能适应.

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