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标题: 如果一个公司老是对员工进行罚款，这们的管理合理吗？ [打印本页]

作者: 阿龙 时间: 2011-11-6 22:57
标题: 如果一个公司老是对员工进行罚款，这们的管理合理吗？
前不久我们公司新来的一个副总，到现在我们公司的管理就是“罚款文化”班长到调机师傅到IPQC到操作员，搞得下面的人心理都是怨气腾腾，这难道就是所谓的好的结果吗？不知道各位的公司是怎么的管理？

作者: 天外星 时间: 2011-11-6 22:57
怎么有这样的人?还是副总,看来他的工作方式是很严厉的哟

作者: 阿龙 时间: 2011-11-6 22:57
是哦，我个人倒是不同意这种做法的，现在这样搞在质量这一块统计出来的资料都不真实了，自然而然质量所存在的事故就不能暴露出来，不暴露出来就不能得到改善，还有就是人员流失量太大，这样下来公司的效益何在

作者: 拥抱阳光 时间: 2011-11-6 22:57
鼓励为主。
但没有规矩不成方圆，罚款还是有必要的，只是不要太苛刻，不要以罚款为目的。

作者: 知不道 时间: 2011-11-6 22:58
看来“罚款文化”也蛮常见的，我公司新来的厂长也是这样搞，公司现状同你们一样。员工怨声一片，车间主管天天找我诉苦。可惜我也帮不了忙呀！老板特信赖这位厂长。

作者: 浪人 时间: 2011-11-6 22:58
我觉得罚款作为管理工厂的手段是可以的。
有些人工作不认真，没有责任心，不采取措施的话，其他人会看不过去的。
前几天，我们的检验员就在数据上出了很大的错误，可以说很弱智，罚款以后感觉好多了！

作者: 青野 时间: 2011-11-6 22:58
罚款不如引导+鼓励
因为每个人都想被人尊重，被罚了款，他是知道自己错了，但他知道怎么做才能做的很好吗？如果不知道，那罚款有什么用？反而容易产生逆反心理。从而影响自己的正常工作，甚至于周围的人也受到影响。看到别人错了，应该先告诉他“该怎么做”，等他做好了，再对他的努力给予鼓励，这样他的感触反而可能更大。这就是“理”。个人认为：管理重在“理”，而不是“管”。

作者: 加糖的咖啡 时间: 2011-11-6 22:58
说明你们副总太差劲了,管理太烂了吧,罚款只是一种手段,不是方法啊........

作者: 北极星光 时间: 2011-11-6 22:58
有惩就应该有奖，要不然怎么平衡
要不会很大程度打击员工的积极性

作者: 阿龙 时间: 2011-11-6 22:58
嗯，说得有道理，连我一个局外人在这里都觉得没有多大的信心了，觉得过得有点郁闷啊。

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