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标题: 如何做好最高管理者 [打印本页]

作者: E路行者 时间: 2011-11-6 22:51
标题: 如何做好最高管理者

1. 把正确的人(了解并实践公司哲学，具有对应的专业知识的人)放在正确的位置上
2. 指引、鼓励下属为实现目标做贡献(建立远景、建立目标、建立适当的奖惩措施)
3. 确定、宣导、维持公司哲学(价值观、工作哲学、指导方针等)

最高管理者往往用人惟亲，凭印象用人

几乎没有公司建立远景、很多公司建立了不少莫名其妙的目标、奖惩措施往往是凭个人喜好

几乎没有公司建立公司哲学，更不必说维持了。

个人观点，欢迎高手批评.

作者: 风蓝月 时间: 2011-11-6 22:51
你那个还是在唱高调,有没有实际一点的东西,让我们看看.

作者: E路行者 时间: 2011-11-6 22:51
第一步: 建立公司价值观:
如对公司诚实，遵守法律，不怠工等. 凡是违背公司价值观的人就是与公司过不去，绝不姑息，辞退

凡违背公司价值观的人一定要公布示众，以杀鸡警猴，并在市场上建立一个明确的，良好的形象。

第二步: 建立工作哲学:
用来指导公司的具体做法，举例：每个人对自己的报告的正确性负责，透明的奖惩制度、目视管理等

工作哲学是很模糊的东西，所以最高管理者要经常宣导，彰显做得好的人，以使各员工理解工作哲学，从而可以实践。

第三步：招人, 公司成立，无所谓文化，但最高管理者应知道哪种人会接受公司的价值观，公司哲学，如果招错了最好早点处理，解雇或调职等。

第四步：建立远景
建立远景的目的是为了鼓舞员工的。所以远景应符合员工的期望，应符合公司的利益。不应过分强调利润。
举例：小饭店可以说自己的远景是为小区提供干净、快捷、可口、价格适中的饭菜。饭店员工应该会觉得这挺好的，觉得自己是在为社区服务，为自己的理想奋斗，而不是被饭店剥削。

第五步：建立方针
方针是用来实现远景的短期指导哲学，举例来说，饭店可以选择增加饭菜品种，增加广告，增加品质，增加服务特度，等方式来实现远景，但饭店新开张，资金有限，所以决定先增加知名度，这样“通过增加知名度来为社区服务”就成了短期的方针。方针主要是用来指引努力方向的

建立目标。目标也是用来指引努力方向的，与方针相比，更加具体。
建立奖惩措施 (强调奖励)
考核等等，和QMS的目标管理差不多，大家都应该知道了。

正确的领导，依照个人观点，是老板告诉下属去做一件事，下属觉得自己想去做这件事，或者觉得自己应该做这件事，而不是觉得自己不得不做这件事。

要达到这一点，需要两个方面，一是正确的人，二是正确的领导方法（即我在前面所写的），因为这两个条件几乎没有公司做到，所以几乎所有的公司的老板都是在推，下属都觉的自己不得不做这件事。

强调纪律，依照我的观点，就是领导力失败的一个证据。

作者: 神甫 时间: 2011-11-6 22:51
哎，很多的高层管理的东西不是说知道一点理论就可以的。。。

很多理论很好很棒，但是实际上能够做到的又有几何？更不要说非常的系统化了，做到无一缺点没有任何一家，也没有任何一个人。。。

管理的成败很大因素上跟你个人的性格、素质、人品和为人处世统统有关！高处不胜寒呢。。。

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