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标题: 我的创业感言 [打印本页]

作者: jim1988 时间: 2011-11-6 21:46
标题: 我的创业感言
有一段时间没有来网站了，因为忙着一些事情。

离开工作了4年的企业，与朋友一起打拼。这个夏天，热火朝天。一些心得、体会与大家分享。

细节的管理，在之前的一些帖子里已经是谈了很多。现在主要是对于工厂的大方向有些实践，那么就针对“大”的方向，说说自己的看法吧。

对于企业而言，核心业务、资金、技术，可谓不可或缺的三大支柱。而维持这三者平衡的，就是管理。业务，是企业经营发展的源泉；资金就是流动的血液；技术则是加速器。可以生存的企业，不缺核心业务，也不缺资金、技术。这仅仅是生存。要想过得好，发展的稳定、健康，就需要管理来坐镇!

国内的企业，特别是中小企业，对应规模及生产状况，业务、资金、技术都是困扰所在，而最关键的是缺乏适配的管理。俗话说“看菜吃饭、量体裁衣”，有多少钱就做多大的事情。因为管理不明确，造成业务的分散，导致资金、技术不能集中优势，资源浪费。有了核心业务的支持，根据市场的需求，再发展周边的配套，形成产业的业务规模，逐渐的扩大核心的范围，才是稳健的发展之道。

人，是宝贝。员工都是企业的活宝贝。只有照顾好了你的宝贝，企业才会快乐的成长。管理的核心就是人，创造出和谐、积极的企业文化。（后续）

作者: 星光依旧 时间: 2011-11-6 21:47
人，是宝贝。员工都是企业的活宝贝！严重同意！

大家看企业的“企”字，如果如果去掉“人”就不就成了“止”字呵。。如果不把员工当宝贝，企业还能成企业吗。。。

作者: 忧郁者 时间: 2011-11-6 21:47
很佩服大师的勇气，我每每想到自己是否该走创业路就会心惊，期待大师的佳作，好从中领悟。

作者: 荷花 时间: 2011-11-6 21:47
是啊,一个企业中最宝贵的东西就是人了,是有才能的人.人用的得当,使之尽其所能,那么企业想不成功都不行啊. 但现在的很多企业主都有些急功近利,只关注眼前利益,而不想着长久发展,因此对人才也是不甚珍惜.

作者: 扁豆 时间: 2011-11-6 21:47
不知LZ是怎样处理这三个支柱的，能否说得详细点，让我们准备创业的分享一下？

作者: jim1988 时间: 2011-11-6 21:47
勇气，有时自己都无法面对呢。最欠负的就是家庭了。
心惊，我这样告诉自己：“已经下了河，衣服都是湿的了。总要踩到一些东西上岸才行，最坏的结果就是什么都没有，光着屁股上来！”
年轻是自己的资本，赚钱不是最重要的，积累经验才是根本。现在没有得到的，会在以后加倍的给你。现在没有还的，也会加倍的要去。
领悟的，会慢慢的整理出来。感谢朋友们的支持与鼓励。

作者: jim1988 时间: 2011-11-6 21:47
这是自己结合以前的工作环境，结合目前的实践，得到的一些感悟。具体如何的操作，要看各自的理解了。
个人的看法，还没有很好的整理出来。是要结合一些具体的案例才会生动。期待朋友们的看法。

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-11-6 21:47
做公司，核心业务、资金、技术是要的，但在具体经营中，做好“诚信、质量、效率”才能有长久的利润，期待大师的精彩表演！

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