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标题: 设备的管理 [打印本页]

作者: 得过且过 时间: 2011-11-6 21:31
标题: 设备的管理
如果将设备的管理移入到制造部管理，大家认为会有些什么不妥？

作者: 良子 时间: 2011-11-6 21:31
不知道lz的组织结构是怎样的，原来你们有专门的设备科/部吗？为什么要转给制造部呢？

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-11-6 21:31
没有什么不妥,谁用谁管理效果最好,减少了推诿.

作者: 枣核 时间: 2011-11-6 21:31
设备维护是要分等级的,制造部门负责日常点检,如加油等; 设备部门定期检修,如出现突发事件,当然也是设备部门负责现场修理

作者: 冬夜思春 时间: 2011-11-6 21:31
Lz还是根据公司的情况定吧，方案很多：1、将设备管理放在制造部的下面，属于制造部门管理；2、将管理职责放在生产车间，由各自的使用车间管理；也可以将设备管理单独设置，统一管理；这些都是可以的只要有明确的管理流程、方案，并且合适于本公司的运行且效率很高这就可以了。

作者: 江大民 时间: 2011-11-6 21:31
方案很多。只要有人负责就行，主要看那个部门管理顺就放在那个部门。

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