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标题: 全检漏严次,是否该罚? [打印本页]

作者: 夹心 时间: 2011-11-6 21:21
标题: 全检漏严次,是否该罚?
我们做电器连接器,因为产品涉及人身安全,所以不允许产品有严次出厂,我们在工序上设了两个检查工位,加上作业员自检,相当于有3道关口,但目前成品出货检查是还是会检查出严次品,经常全部重检,我们目前规定是出现一次严次即把全检人员全部质量奖金(300元)扣除,但这样罚款人员建议很大,请大家给个意见,如何处理这种问题?
谢谢!

作者: 麦田守望者 时间: 2011-11-6 21:21
大哥,全检也是要承担风险的呀,人他不是机器,也会有打钝的时候啊

作者: 感觉 时间: 2011-11-6 21:21
全检还会出现不良的，应该重罚,,但是如果全检一定时间或一定批次如果都没发现问题的，也应该奖励,这样就比较容易实行了

作者: 风蓝月 时间: 2011-11-6 21:21
全检并不一定能解决问题.,楼主提到的我问题在我们工厂也体现了.因我们工厂生产的产品大多都是对外观要求及严.而每个制造部门加工完成后都会采取自检动作.最后还有一道专门检测外观的工序.但还是被客户投诉有不良流出.

作者: 大力水饺 时间: 2011-11-6 21:21
昨天刚看过这样的一个帖子，比较欣赏一位品质人的回答，转给您参考一下：
如果全检重复三次的话，合格率也只有８５％，所以最应该找出不良的真正原因并加以改正．

继续你的１００％全检（如果需要的话重复３次），收集不良数据，把不良结果做一个Pareto图，查找生产工序中的哪一个环节可能会导致不良的产生，使用５-why 分析不良原因．

然后把你的分析结果报告给客户，目的有两个，一是表明你在努力寻找解决办法；另一个是表明你在拦阻你可能遇到的任何工艺上的改变带来的变异．

作者: 美堂 时间: 2011-11-6 21:22
3楼说的有理，有赏有罚，干活才有积极性。
全检确实可能还有疏漏，但是那只能是极少数极少数的，如果量还是很大，那你这别说全检了，能算是检了么？一个pass贴上去要负责任的。
技术不过关？那就培训，另外SOP必须完善，最好做成傻瓜型，那个该是哪样，一条条列出来，哪项是谁做的文件后面签名，责任到个人，不搞大锅饭。
责任心不到位？那领导同志考虑一下如何加强整体凝聚力，团结合作精神。
太忙导致人心疲惫苦不堪言？如何激励他们也是领导层要研究的课题。
惩罚是一种手段，不是目的~不要让员工只看到手段~

作者: 何去飞 时间: 2011-11-6 21:22
光靠检验把关是不行的。
楼主应该先反省设计、制造工序、流程、作业方法上的问题，并一切都以预防为主。而不仅仅是靠处罚。检验只能减少不良的流出，而对于实际质量的提升没有益处。

在管理过程中，适当的惩罚是必要的，只是适当的手法。但如果作业员一个月薪水本来就不多，就几百块钱，一不小心打盹了下下被扣了300块，你叫他怎么活？所以怨气很深是肯定的了。所以惩罚额度要考虑。
另外也需要有相应奖励措施，光叫马儿跑又不让马儿吃草是不行的！

作者: 飞天英雄中 时间: 2011-11-6 21:22
在方法上做文章,处罚只是手段,并不能成为目的,那样做会导致怨声载道

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