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标题: 供应商考核细则，请高手给点建议！！ [打印本页]

作者: 荷花 时间: 2011-11-6 21:13
标题: 供应商考核细则，请高手给点建议！！
1 目的
为了促进本公司和供方双方持续改进管理体系、不断提高产质量量和降低生产成本，实现与供方互利，每月对重要供方的质量、交货、价格、服务等表现加以客观的量化考评，每年进行汇总评审，作为本公司确定和控制合格供方的方法和依据。
2 范围
本细则适用于重要供方（一般为A类和B类供方）表现的评审。列入评审范围的供方及其产品具体由本公司授权部门/机构确定。
3 评审项目与评分标准
3.1 评审采用QCDS方式，即：质量(Quality) 、价格（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）打分评审，四项相加满分为100分。
3.2 评分标准按表A，每月评审排名，年底汇总评审。
表A 重要供方评审评分标准
项目分值评分标准实施
部门
质量
（Quality）来料不合格率(批次) 10 目标：来料批次不合格率＜1％。来料批次不合格率超过目标值扣6分，每超出目标值1％扣1分，直至扣完。品质部
不合格品率（使用过程中） 30 不合格品率每100ppm扣1分，直至扣完。
不合格品率＝当月发现不合格品量/当月进货量（如发现不合格品的当月无进货，则计入下个供货月或当年度）
价格
（Cost）价格 30 1、同一产品多个供方价格按最低者为基准（满分），每高出1%扣1分，直至扣完。
2、价格相同或单个供方给25分。
3、一个供方多个产品计算平均分。供应部
交货
（Delivery）交货及时率 20 每迟交1天/批扣0.5分，造成停工待料每天/批扣2分，直至扣完。供应部
服务
（Service）及时反馈率 10 及时反馈率＝当月供方按期回传数/当月异常反馈数（超期回传的反馈单不作回传数统计）
得分：10*（1-当月供方按期回传数/当月异常反馈数）品质部

注：1）当月不供货则不得分，不参加当月评审。
2）计分的最小单位为0.5分。
4 月度评审
每月给各重要供方表现评分，并按得分高低依次排名，将结果通报各供方。
5 年度评审
每年对重要供方表现进行年度评审，作为确定下一年度合格供方的依据：
a) 评审得分在85-100分者为一级供方，可加大采购量。
b) 评审得分在70-84分者为二级供方，可正常采购。
c) 评审得分在60-69分者为三级供方，应减量采购，并要求其改善。
d) 评审得分在60分以下者为四级供方，为不合格供方，应予淘汰。
鉴于不同行业不同产品的不同情况和特点，以上评审标准暂供参考，评审结果可按实际情况予以适当调整。
评分方法：
参照表A。其中：质量的不合格品率＝当年发现不合格品量/当年进货量；价格、交货、服务的得分＝每项全年得分总和/（该项分值×年内供货月份数）。

作者: 蓝色乐章 时间: 2011-11-6 21:14
应该将有关品质项的分值加大些，这样分值权责才合理。

作者: 尘影踪随 时间: 2011-11-6 21:14
如果可能的话品质占比重的40%,价格30%,交期与服务各15%.
并且以价格最低为满分不合理,应该有一个价格评价体系,最合理的价格分最高,过低
的价格也一定是有问题的,高价格也并不意味着不好,常言道:便宜没好货啊.

作者: 红色多瑙河 时间: 2011-11-6 21:14
每个工厂的情况都不一样，有些是用PPM有些使用批次合格率考核。有些供应商量小，PPM值很高，来一次不合格就能给扣光了。

作者: 刘伟 时间: 2011-11-6 21:14
（Quality）来料不合格率(批次) 40
价格
（Cost）价格 30
交货
（Delivery）交货及时率 20
服务
（Service）及时反馈率 10

作者: 封云亭 时间: 2011-11-6 21:14
你们公司应该没有ＳＱＥ这一职位，要知道，供应商管理在一些比较正规的公司里，都是独立一块的，你上面发的内容只是供方月评这一块的，ＱＳＡ，ＱＰＡ等等都没有，算不上细则，倒称得上是粗则了！
发果有需要，联络我，我可以给你一份＜供应商管理程序＞参考，让你看看什么是真正的＂细＂

作者: 云中漫步 时间: 2011-11-6 21:14
能发我一份吗，谢谢啦，

作者: 寒冰 时间: 2011-11-6 21:14
我也要谢谢

作者: geleny 时间: 2011-11-6 21:14
谢谢热心人。

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