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标题: 我的困惑......... [打印本页]

作者: 坚定不移 时间: 2011-11-6 21:07
标题: 我的困惑.........
进了新公司三个月了.担任公司SMT部QE
今天总算有点时间写写自己的感受了.
公司表面上有制造部,品管部,工程部,但实际上只有一部门就是制造部,一切都是以生产为首要.
因为所有部门的老大就是一个人,也就是一个人管全厂的一切管理.
表面是通过ISO90001认证了,但所有的文件全是假的,没有一个按照流程,去办事的,更可气的是有些质量管理也是如此.觉悟都提不高,还谈什么质量提高.
花了三个月的时间,总算申请了基本的检验设备,制定了新的检验标准,规划了本部门质量改善方向,慢慢地使本部门推向一个正确的轨道.一个人孤军奋战还真是辛苦.每天辛苦的加班,对品管人员的培训,也总算没白费,看着他们一天一点一滴的进步,心里也算是有点安慰.
可现在面临的问题是;一个人又要做质量,又要负责跟单,及报价方面事宜.这些都是超出我职责范围内的事情.可我不做又没有人做.大陆的这个老大就什么都推给我来做.
因为是小公司,人力资源不是很完善,招我进来的质量经理是台湾的,而实际管我们的是大陆的这个一个人管全厂人的管理.
弄得我都不知道谁才真正是我的直属上司.困惑.
这让我觉得很累,大家给点建议,我该怎么办呢?

作者: 菜蜂 时间: 2011-11-6 21:07
其实这种同时REPORT给工厂经理和GLOBEL的部门经理的情况是很多见的，只要他们两个没有明显冲突不会一个让你向东一个让你向西就不算太难处理。
从你的描述来看，你们工厂没有一个本厂的品质主管，这就是你的机会，看你怎么把握了。如果你能做到让厂长和品质经理放心把这个厂的品质工作交给你，他们只负责给目标、看结果，必要时候推动一下，不需要为日常事务操心，主管的位子就是你的了。
要是你做到了他们还不给title，你就当积累了经验，有利于你应聘下个主管职位。

[ 本帖最后由烂命一条于 2007-9-12 14:42 编辑 ]

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