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标题: 一个IQC主管的困惑！ [打印本页]

作者: 凌晨 时间: 2011-11-6 20:53
标题: 一个IQC主管的困惑！
今天老板对我说：今年年终评定你不能升等，因为在评定大会上我提出要升你的时候，某某部门某某主管说入料检验问题很大，我也知道你做的都不错，但上头看到的是结果论。
我说：OK,那您如何看待？
她说：我也很郁闷，可是已经是定局了。
可能各位不明白，我讲给各位听：
我公司有一款原物料质量其差，从今年7月份开始入料批退率98%，但客户交期及卖方市场不得不特采上线。IQC每当入料NG立刻pass讯息给采购、生管及产线部门。但这些单位都没有任何动作。因为这些物料全部需要sorting，没办法，没人动作，我IQC自己来抽出人力sorting，又和厂商要了几个人sorting。可几百K的物料这几个人管个鸟用。通知生管安排人力。他妈的生管说：自己想办法协调产线人力，我调不动。娘的生管都去调不动我调个屁啊！调动人力、生产计划达成不是IQC该管的事！他妈的采购也不知道去协调！
终于，出货delay。上头知道了，问为什么delay啊？因为物料欠料。那料在哪里啊？采购、生管回答：料全部挡在IQC。结果就一个字：死！
死就死了，可死的很冤！吃了苦了不说，人家还说你干得不好。
都没有关系了，对自己也是一种促进。
发发牢骚而已，继续工作！

作者: 后羿 时间: 2011-11-6 20:53
没办法,大部分企业里都存在这种现象,能处理的就尽量处理吧,就当是积累经验了.工作还是要继续地!

作者: 飞羽 时间: 2011-11-6 20:53
RESPONSIBILITY DON'T UNDERSTAND

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