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标题: 一小招让班组长尽心尽责 [打印本页]

作者: 碧云轩 时间: 2011-11-6 20:38
标题: 一小招让班组长尽心尽责
班组长在制造型企业中是至关最要的角色，尤其是那些两班或三班制运转的企业，在领导下班后，他们的表现会直接影响产品的品质。
让班组长尽心尽责，仅依靠激励和普通的监督机制是不够的，偶尔搞突然袭击式的抽查也是一种很好的辅助手段。
我在当工厂长时，发现带有中班的产品不但生产效率低下，直行率也明显低于正常班，多次培训、提高中班费、加强巡查后效果并不明显，有一天，想起一个办法：
正常班5点下班后，我招集所有车间主任到饭店，主任们在一头雾水中边谈边吃到7点钟，我要所有人的关掉手机继续吃。8点钟，我带着主任们回到工厂逐个车间巡查，记录下一份长长的打牌、睡觉、聊天人员的名单。
第二天，对于自身有违纪现象的班组长直接降为操作工，对于班组有违纪现象的班组长，告诉他们，如果在未来的一周内直行率没有提高，就让他们去当操作工。
这一小招虽然要自己破费点钱钱，但是加深了与车间主任的沟通，最重要的是修理了不乖玩花活的班组长。

作者: 冰恋 时间: 2011-11-6 20:38
你还真想的出来哦,不过还真值得一试...

作者: 漏网之鱼 时间: 2011-11-6 20:38
不错，但需要车间主任的配合、支持。有许多上层主管更多的是维护。

作者: 神气小小猪 时间: 2011-11-6 20:38
之前我们公司的经理也是经常搞这一招,不过是在深夜二点钟.因为其出去吃饭后回家时顺道回公司搞个突击检查一下,要知道,夜班二点一般是吃过夜宵后最困的时候.

作者: 月之逢 时间: 2011-11-6 20:38
没做过，不过我知道班组长的工作十分重要，这个岗位人的能力要是强的话，车间主任甚至是厂长会省很多力

作者: wqq777 时间: 2011-11-6 20:38
这是一个很普遍的现象，一般的领导差不多都用过此招，不过确实很灵

作者: 伯乐跑车 时间: 2011-11-6 20:38
我们目前正采取这一招，效果还可以．但苦了这些中层！

作者: 天上云 时间: 2011-11-6 20:38
这招固然有效，但不是唯一的办法，我想关键是要培养班长的责任心、敬业精神、团队合作和品质意识。

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