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标题: 如果你是老板 [打印本页]

作者: 老狼 时间: 2011-11-6 19:46
标题: 如果你是老板
我突然想知道如果大家换位思考一下，你们是老板，该用什么样的人？又会看待品质部门与其它部门的区别？如何支持其工作展开呢？
各位请谈一下你们当老板后可行做法

[ 本帖最后由 suuny120 于 2007-9-26 18:26 编辑 ]

作者: 寒冰 时间: 2011-11-6 19:46
哥哥话题太沉重
简直是打击啊
如果我是老板。。
我肯定不来论坛吹牛了（二奶啊，情况啊要应付撒）
这点跟老兄不一样了
你老兄是当了老板来论坛聊我们开心显得你的强大呵呵。。。
我比较低调呵呵让我当老板吧
我一定不让大家看着我心理烦
我会自己偷着耍去

作者: 三月阳光 时间: 2011-11-6 19:46
做品质判断的时候就会想如果我是老板会怎么做？
设想了很多，可结果总是和你设想的不同！你把不良的原因、数据和报告都交给他看了，结果他说：外观没有什么事情，特采出货吧！结果退货了！这样的事情很多了........................................
我当时站在老板的角度想过：和客户沟通延期出货，我们加班返工！

[ 本帖最后由安静于 2007-9-26 18:51 编辑 ]

作者: 晴天小猪 时间: 2011-11-6 19:46
做一个老板，特别在现在这样一个特定的环境中做老板，远远不会像品质人员想的那么简单。
品质需要搞，
关系不能少，
人才需要好，
赚钱不能少，
要想企业好，
就得慢慢耗！

作者: hanson 时间: 2011-11-6 19:46
品质第一，这是我的感觉，只有品质上去了，产品才有竞争力
当然品质并不是靠品质管理一个部门做的，需要各个部门共同搞好
其实很多品质问题大家都看得到，但是并不会引起重视，很多规定都成了一张白纸，只有让全体员工都体会到品质的重要，让所有人都关心品质，让所有规定都贯彻执行下去，品质才会提高
并且品质不是一下子就能提高的，质是靠量累积的，只有足够的量变才会引起质变，而这些量可能就是平常的一些小事
而品质部门的人就需要发现这些小事，并有统筹能力，具有良好的沟通和协调能力

作者: 北极星光 时间: 2011-11-6 19:46
我想了许多我是老板我要如何做,用什么样的人,可是只是空想,可惜我不是老板,还是现实点过吧,车到山前必有路...........

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-11-6 19:46
会安排精于品质管理者管生产,生产,品质一把抓!

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