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标题: 产品放行是谁说了算 [打印本页]

作者: 大板牙 时间: 2011-11-6 19:07
标题: 产品放行是谁说了算
当产品出现品质问题时质控部经理不同意放行,而总经理确同意产品出厂,应如何处理

作者: 9000 时间: 2011-11-6 19:07
总经理签字可以放行！质控部的经理有这么牛啊？

作者: 他三叔 时间: 2011-11-6 19:07
原则上执行质量部经理的，但总经理同意的话，那就执行高一级的了。
楼上说得对，要留字据的哦。

作者: 小猪带套 时间: 2011-11-6 19:07
从职权而言当然要执行总经理的建议，不过手续还是要齐全的。但从总体来看品质经理是不是要站在更“高”的位置来分析问题，同时与总经理进行沟通呢？

作者: 雾之魔法使 时间: 2011-11-6 19:07
当然是执行总经理的建议.
官大一级压死人!
不过肯定要他留下字据的.
以便后来问题跟踪!

作者: 金狮 时间: 2011-11-6 19:07
1、客户同意，2、老板同意，3、总经理同意，4、品质经理同意，5，自己同意， 1、2、3同意在检验单上让他们签个字就可以了。 4、5同意直接放行，不告诉1、2、3。

作者: 常乐 时间: 2011-11-6 19:08
当然是按总经理的要求做，但需要留下相应的证据。我认为这是：总经理与质量部经理所考虑问题的方向不同。只关注质量是不够的，这么说吧，有质量，并不一定有市场；因此，总经理可能考虑的是：即使产品存在一些不良，但公司要经营运作下去的话，首先必须占有一定的市场份额才行。至于，质量可以在以后不断持续改进。当然啦，这样的决定，也是需要衡量相应风险的。

作者: 坚定不移 时间: 2011-11-6 19:08
对于特殊放行的产品不能是谁说了算的问题,而是针对产品的问题由质量部经理而招集质量\技术\生产\计划等部门代表开会讨论,各部门对问题的性质来发表建议,由质量部经理将各部门的建议进行汇总,在此基础上提出质量部的综合建议,最后以报告给总经理批示.但是对于问题的处理方式应遵循公司的相关处理流程,如果公司的相关文件中没有此类规定,说明公司的体系上有漏洞需完善.对于问题的处理不是丢给总经理,对于处理的结果各部门都有责任.只有各部门提供正确的信息才更有利于总经理得出其不意正确的决断!

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