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标题: 管带的事由下属来替代合适吗 [打印本页]

作者: 水手 时间: 2011-11-6 19:04
标题: 管带的事由下属来替代合适吗
对于企业的体系管理的工作,老板在会上讲很重要,这件事管带直接交给体系工程师负责,平时执行的如何也不过问,只是到外审的时才急,整个公司的干部员对体系方面的执比较被动,作为体系工程师想搞好却力不从心.请各位高手出招,谢谢!

作者: 坚称网络 时间: 2011-11-6 19:04
说白了。管代是签字的
告诉你大方向就可以了，不然要体系工程师做啥？

作者: 小帅哥 时间: 2011-11-6 19:04
这种事情太多了，以前我帮管代做事，后来我让人帮我[管代]做事。

作者: 欲忘树 时间: 2011-11-6 19:04
呵呵，这种事情在中国企业中很多，特别是些为了拿证的小企业。最好多给老板灌输体系内容，至少每次开大型会议的时候老板都要参加。

作者: geleny 时间: 2011-11-6 19:04
呵呵，听听
俺是新手·~！

！~！~！~！~

作者: 雪中浪客 时间: 2011-11-6 19:04
这样的事情在中国比比皆是,管代的职责就是签字而已.

作者: 神甫 时间: 2011-11-6 19:05
拿证可以，想做好换假企业吧。

作者: 暗暗一笑 时间: 2011-11-6 19:05
楼主,你有见过老板做体系吗?你见过那个管代做体系吗?

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