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标题: 研发阶段品质管理讨论 [打印本页]

作者: 星河 时间: 2011-11-6 18:51
标题: 研发阶段品质管理讨论
品质部门的地位总是处于尴尬的情况下，在产品研发阶段几乎无法介入，在试产阶段沾技术点的问题又由技术部门说了算，但到最后量产时，如果出现前期发现过却没有分析透彻的问题，而因为这样的问题引起严重品质问题时，就轮到品质部挨批了，“品质部到底是干什么的，品质部到底是怎么监控的”之类的就来了。无语中了。。

大家来讨论下研发品质该如何介入，招几个技术能力强些来做？

作者: 榕叶 时间: 2011-11-6 18:51
我的整车制造厂的，目前产质量量不稳定，分析结果大体包括设计开发不受控、零部件不受控、装配过程不受控，可是设计开发部门却认为是品质部没有介入新产品的先期品质策划造成的。为这事，老扯皮，实质问题却得不到很好的解决。

作者: 国乐飘香 时间: 2011-11-6 18:51
说实话，现在的管理条块分割很严重。没有团队的观念，整天老扯皮。APQP的编拟及执行没按项目管理的要求来实施处理，甚至连“项目化”的水平都没达到，你说工作能协调开展吗？
品质是管理出来的。这句话大家都知道，但实施起来难啊！我常给公司意见先采用矩阵式管理，品质先期介入，领导就是不采纳。不好整啊！各位大侠，请指点指点吧！！！

作者: 漏网之鱼 时间: 2011-11-6 18:51
有一次，我的一个朋友问到在研发阶段如何控制产质量量，我是这样回答的：
1.给研发人员灌输品质意识；
2.给研发人员培训有关靠性方面的知识，如
1）可靠性设计的基本内容：包括规定定性定量可靠性要求、建立可靠性模型、可靠性分配、可靠性设计、可靠性设计准则、耐环境设计、元器件的选用与控制、电磁兼容设计、降额设计与热设计等。
2）FEMA；
3）FTA;
4)可靠性试验。
3.产品的可靠性高层主管领导应首先重视。

作者: defg808 时间: 2011-11-6 18:52
哈哈，我以前做品管，做到经理的位置不想做了，现在搞研发，我发现其实和LZ所说的相反啊，主要是品管部门能力不足，无法配合啊，连SPC，MINITAB ，可靠度都不怎么会，常常是研发教导品管如何做好质量，最后就是研发自己做了算！到了量产品时，才让品管去控制！

作者: 菜鸟 时间: 2011-11-6 18:52
现在大家都知道APQP团队性质的。要团队好基础的是人员的素质和水平达标。
国内很多企业6S推不起来还不是人员素质不过关啊。
要是你们公司不改变环境或换血，兄弟你就在公司里面混吧。

作者: 飞羽 时间: 2011-11-6 18:52
主要是老板的问题，在人员配备上研发的素质总是比品管高些，
导致品管跟不上。

作者: 菜鸟 时间: 2011-11-6 18:52
lz你可以举个实际的案例来说吗？

作者: 秋水长天 时间: 2011-11-6 18:52
同感！老板总认为什么人都可以做质量，而开发的就要求专业性强的了。当然，在薪水分配上，质量的和开发的要相差一大截。实际上，我认为要搞好质量，也不能完全不懂技术。老板的观念要改变！

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