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标题: 产线不良DPPM低于质量目标，你怎么处理？ [打印本页]

作者: 北方的狼 时间: 2011-11-6 18:46
标题: 产线不良DPPM低于质量目标，你怎么处理？
产线打下的不良某部件，质量目标<1000 DPPM，
而实际DPPM在接近，或远小于目标值时，作为质量管理人员，你会怎么处理呢？

作者: 美丽依旧 时间: 2011-11-6 18:46
个人认为
首先要看数据的趋势。也就是说是长期小于目标还是短期小于目标。
然后在实施行动。如果是长期小于目标的话，就应该根据相应的数据调整你们的目标。如果是短期小于目标的话，就应该分析是何种原因造成的，并分析其长期实行的可行性、优缺点等，并将其保持，直到短期小于目标成为长期小于目标，再按照长期小于目标的方法做。才能做到持续的提高。
个人见解，仅供参考！

作者: 老周周 时间: 2011-11-6 18:46
２楼说得很好，当产线值高于目标值时，分析优势原因并改善相关文件而作为持续改进的方法，是绝对超值的．

作者: 秋水长天 时间: 2011-11-6 18:46
使用TREND CHART来分析记录的数据，

作者: 常乐 时间: 2011-11-6 18:46
产线不良DPPM低于质量目标，提高目标值。
离3.4PPM更近不是更好吗，贯彻“持续改进”方针。

作者: 常乐 时间: 2011-11-6 18:46
个人认为
* i" v8 S" o, J$ y# L2 _$ u首先要看数据的趋势。也就是说是长期小于目标还是短期小于目标。
9 i/ C3 x! ^6 f/ s, ]; _然后在实施行动。如果是长期小于目标的话，就应该根据相应的数据调整你们的目标。如果是短期小于目标的话，就应该分析是何种原因造成的，并分析其长期实行的可行性、优缺点等，并将其保持，直到短期小于目标成为长期小于目标，再按照长期小于目标的方法做。才能做到持续的提高。" B0 h: M; P( ?& @. M& l5 G
其实这位老兄说得有道理一点

作者: E路行者 时间: 2011-11-6 18:46
先做出不良品的分布曲线.然后在折点附件分析原因.再做下步措施

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