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标题: 怎样当个聪明的领导？ [打印本页]

作者: 寒冰 时间: 2011-11-6 17:46
标题: 怎样当个聪明的领导？
企业中，领导的知识、智慧、意志，对于巩固其领导位置，有什么作用呢？

如果在一个企业中间，大家总是认为领导的建议最正确，因而每次都采纳领导的意见。常此以往，会造成一种表象，领导智力超群，所有成员自愧不如。企业之所以能够发展壮大、转危为安、屡败屡战，只要还没有散伙，就全是仰赖于领导的英明天纵。那么领导的位置，就稳定多了。

然而问题在于，领导是人不是神。如果真是神的话，恐怕也不会情愿做人的领导。所以，领导不可避免地和所有人一样，会犯错误。

普通人犯错误，跟吃饭拉屎一样，是平常之极的事情。

而领导人犯了错误，就有可能损害领导在大家心目中的高大形象，就有可能使一些野心勃勃的家伙觉得领导不过如此，就有可能破坏企业安定团结的大好局面，给企业带来灾难性的后果。

虽然从理论上说：“圣人之过也，如日月之食也；过而改之，善莫大焉。”但是从现实中看，当企业领导人犯了错误后，为尊者讳，想方设法尽量减少负面影响，是一种将已发生的损失降到最低的补救措施，值得提倡。甚至，将错就错，一错到底，也不失为一种通权达变的招术。

有些书呆子以为，犯了错误，理所应当坦然承认错误。如果错误很小，性质轻微，又没有造成严重后果，领导不妨作一下自我批评，显示从善如流的风范。或者还可以采取自嘲的形式，表现出伟大的幽默，为领导平添几分人格魅力。

如果错误很大，性质恶劣，后果极其严重，领导倘若坦然承认错误，在大多时候不仅意味着引咎辞职，还要被追究法律责任，甚至危及家庭幸福。

领导为了企业沤心沥血，每天必须处理许多复杂的疑难问题，如何能够少犯错误或不犯错误呢？

除了大大提高领导人的智力之外，有几种比较常见的办法，可以事先预防犯错误。

一、不同的决策单元之间，相互牵制，可以最大化地避免出台极其偏颇的政策。

二、三个臭皮匠，顶个诸葛亮，集体决策也可以有效地降低决策风险。

三、不同领域的问题，征求不同领域的专家建议。

四、绝大多数事情都不是第一次发生，每一类事情都会有相应的处理原则。领导人只要循例推演，就可以避免犯大的错误。

五、夸大事情的困难程度，说成是前所未有的新问题，这样，即使犯了错误，也情有可原，权当交学费。

六、只做对大家有利的事情，只说大家爱听的话，只唱有把握的红脸，黑脸安排别人去唱。

七、在情况不明风险太大时，一定要避免做出决策，可以采取模棱两可的态度，或者借故拖延，或者干脆装病；如果必须做出决策，也一定要避免承担决策责任，可以上推下卸，或者请人代理，或者拒不签字。

八、把比较棘手的工作趁早分权给下属去处理，一旦惹出麻烦，马上弃车保帅，领导顶多落个用人不当之罪。

九、确实拿不准的事情，又想试一试，可以暗地里安排别人去做，效果不好就杀替罪羊，领导顶多落个预防不够之罪。

作者: 一路混 时间: 2011-11-6 17:46
传说中的沙发！

LZ的观点有点厚黑味道

作者: 832000 时间: 2011-11-6 17:46
最聪明的领导不是自己去领导，而是通过无为之治和不言之教来领导企业的发展．所谓无为之治，就是法治；所谓不言之教就是德治．法治在于公平，公正，合理的企业制度，德治在于修身，以提高所有员工的品德修养和人生价值观．只有所有员工都认同企业的管理理念，并自觉按照企业的管理制度来工作，才能使企业向良性方向发展．

作者: 初学者 时间: 2011-11-6 17:47
聰明的領導把做人放在第一位,
會做人的領導就是聰明的領導.

作者: 大新 时间: 2011-11-6 17:47
嘿嘿，这种领导做不了长久，很容易被人离弃的。

作者: 9000 时间: 2011-11-6 17:47
太阴险了,连自己的下属都不放过,做领导都算计到自己下面人的头了,我不知道这样对不对,但我知道这不是一个好领导......

作者: 小卡 时间: 2011-11-6 17:47
看过水渚三国的人都知道，这就是典型的袁绍主义管理方法。最终的下场，大家也都是知道的。

作者: xar7879 时间: 2011-11-6 17:47
谈何容易拉！！好多的领导可是差的太远了！

作者: 绝对零度 时间: 2011-11-6 17:47
文字看多了沒有什麼效果,其實最主要的是如何實施才能收益.

作者: 不信网恋 时间: 2011-11-6 17:47
哦，原来我不够聪明。
看完之后，觉得陪明了不少

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