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标题: 你是一个合格的主管吗?看看你能答出几条来! [打印本页]

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-11-6 17:37
标题: 你是一个合格的主管吗?看看你能答出几条来!
1. 您为何离开以前的公司？
2. 您如何处理和对待与下属员工之间的关系？
3. 您如何处理产质量量和交期之间的矛盾？谈谈对品质的看法？
4. 您如何看待团队建设？您认为团队建设主要从哪些方面着手？
5. 您如何培训您的下属员工？您如何培训您的新员工？
6. 谈谈对6S的认识，您如何要求员工开展6S工作呢？
7. 如果您的上级要求您完成一件很困难的事或任务，您怎样处理？
8. 请谈谈对ISO9000的认识。
9. 请谈谈对安全的认识。
10. 您认为当一个主管最重要的是什么？
11. 请描述您理想的工作环境是怎样的？
12. 您手下员工不服从您的管理和安排，您怎么办？
13. 上工序产品频繁出现品质事故，作为下工序的您如何处理？
14. 您如何安排您的日常工作？
15. 您将如何带领您的团队？
16. 如果您手下员工的素质很差，您怎么办？
17. 您对自己的职业生涯是怎样规划的？
18. 如果营销部经理要求您优先安排某一产品的工作，您将如何处理？

请选择10条题目以上进行作答。

作者: 天上云 时间: 2011-11-6 17:37
LZ不如先回答一下自己提出来的问题吧,所有的标准都是人定的,如果象LZ所定出的这些问题就能知道是不是合格的主管,那合格的定义我得重新认识一下了

作者: 枣核 时间: 2011-11-6 17:37
扯淡。。。
一百个人有一百个答案，就像2楼说的，你所说的合格是否可以给我们一个标准的定义呢？？？

作者: 感觉 时间: 2011-11-6 17:37
这种问题回答毫无意义的,就像楼上的朋友所说的一样一百个人都会有一百个答案的........................楼主敢说有标准答案吗????????????????????

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-11-6 17:37
“菩提本无树，明镜亦非台”。
我认为做人、做事道理都是一样的，什么样的人就做什么样的事。
无论你是一个生产员工，或一个主管，还是一个经理，重要的是自己的心态，对事、对人的态度。态度决定一切。
以上题目是我招聘主管时的问卷。从这些题目可以观察到一个人的心态。我不会看应聘者的学历，只看重他/她对事情本身的本质认识到什么程度。其他的可以通过学习、有意识有目的的培训掌握。

作者: 海洋 时间: 2011-11-6 17:37
看样子,楼主不是Q字辈的,应该是HR的出身吧！

作者: 蓝臭臭 时间: 2011-11-6 17:37
1,我要向前走
2,我不需要刻意去处理与下属之间的关系,因为我们相处的很好。
3，产质量量与交期没有矛盾，品质就是客户满意。
4，任何成功的事物都需要团队建设，团队建设最主要的是从人入手，当然我们要做的事情还有很多。
5，以人为本，还是以人为本。
6，任何人，任何时候，任何环境，任何条件。
7，如果有能力去完成任务，你就告诉他/她：你放一百二十个心。如果没有能力完成任务，你就告诉他/她：我需要别人的配合，来弥补我的不足。
8, 任何人，任何时候，任何环境，任何条件。
9, 任何人，任何时候，任何环境，任何条件。
10,最重要是的“主管”这两个字。

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