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标题: 什么时侯开MRB会议啊? [打印本页]

作者: 柳风 时间: 2011-11-6 16:59
标题: 什么时侯开MRB会议啊?
你们一般什么时侯开MRB会议啊?
是不是生产一有问题就开MRB会议处理, 这样好象太多太烦了. 如果一周才开一次, 又没起到及时管理的作用.

作者: 夹心 时间: 2011-11-6 17:00
俺们公司不开MRB会议的，MRB成员有啥建议，直接在不良通知上发表．

作者: 夏夜星空 时间: 2011-11-6 17:00
一般在以下情况下召开MRB 会议:
1.生产制程中遇到了较大的材料不良现象,需立即解决
2.供应商来料不良,而产线要急用,由该小组判定处理
3.生产过后有部分材料无法判定是制程造成还是原材料本身不良时,由该小组判定负责归属

作者: 柳风 时间: 2011-11-6 17:00
谢谢楼上的, 但是如果在生产中发生的问题并不是很重大的来料问题, 但也要RTV及补料, 要不要MRB会议呢?

作者: 孤星伊人 时间: 2011-11-6 17:00
No need hold a meeting,
Just release a MRB record and get a all concern department manager approve is OK.

作者: 踏雪寻梅 时间: 2011-11-6 17:00
MRB会议是什么意思呀,我也是搞品质的,看来是太孤陋寡闻了

作者: E路行者 时间: 2011-11-6 17:00
我们公司每天下午一上班就会开MRB的，所有的物料质量问题都会在这里裁决确定。
当然，该会议时间长短根据具体需要讨论的物料情况来决定，有时是半个小时，有时10分钟就OK的。
不管用什么方式，问题能够解决就好。
这个没有什么统一的标准的，适合自己公司的特色就好。

作者: 传说中的猪 时间: 2011-11-6 17:00
我是我们公司MRB LEADER
我们公司一般的一周开一次，紧急的事件召开紧急会议
事件货物是否是MRB的范畴先由我来判断，登记事情的发生的所有经过和故事，以供小组人员来作出判断。比较大的案子小组无法决定的话，会提交给管理层做决定
不知道以上的对你有没有帮助

作者: dkgsb 时间: 2011-11-6 17:00
Agree with you!..........

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