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标题: 这样的管理评审是抓住了要领还是另外一种方式的走过场！ [打印本页]

作者: 孤鹜 时间: 2011-11-6 16:42
标题: 这样的管理评审是抓住了要领还是另外一种方式的走过场！
今天刚做完管理评审，为了这次管理评审我们各部门还真是作了不少工作，把这几个月来部门的业绩都作了统计和分析，还对目标的统计和分析作了探讨，等到老板坐下来开会的时候，他说：你只要根据我们的品质目标，没达成的跟我说一下，还有把意见项给我看看，其他就算了。前后不到15分钟，我们的评审就结速了，这样的管理评审是抓住了要领还是另外一种方式的走过场！说明一下，我们老板是德国人。

作者: 淡泊明志 时间: 2011-11-6 16:42
Great!
Pls do not judge the effectiveness of a management meeting by the meeting last.
Make sure your boss have refer the suggestion item is necessary.

作者: 舒畅 时间: 2011-11-6 16:42
看結果了，不知道你們老板有沒有看你的東西
目標是其中一個，但是過程他都不用管了

作者: 阿龙 时间: 2011-11-6 16:42
如果老板相信你们，而你们都要做假就真的对不起老板了啊。做形式是你们自己，与老板有什么关系，他抓重点就可以了，他完成了他的部分。

作者: 帅帅男孩 时间: 2011-11-6 16:42
管理评审的输入和输出，标准里面都有明确的要求，从楼主的描述里面来看，你们仅仅只对于品质目标进行了检讨，那么其它方面呢？如品质成本分析？失效评估？持续改进？对品质体系有影响的任何改变？等等等这些方面都没有进行，那么这是一次不完整或者说是一次不成功的管理评审，简单来讲是没有按标准要求进行的。

作者: 雪中浪客 时间: 2011-11-6 16:42
做管理评审之意义并非单是汇报。重要是在这个做评审的过程中，找出工作没做位之处。此老板之做法说明其做事效率之高。

作者: 清新的影子 时间: 2011-11-6 16:42
管理评审一定在把TOPmanagement 拉来，这样效果会好一点，不然部门之间谁听谁的呀。

作者: 魔盗 时间: 2011-11-6 16:43
我想管理评审的目的就是为达到公司的目标方针而建立的体系三性情况，目标达到，有效性就有，没达到三性都有问题。老板是抓关键的，细节你们职能部门搞定。

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