标准下载论坛

标题: 如何开展研发型企业的生产过程控制 [打印本页]

作者: 谁与争疯 时间: 2011-11-6 15:30
标题: 如何开展研发型企业的生产过程控制
本人所在的公司专业从事于开发生产各种气体测量仪表,属于研发型为主的企业,随着企业日益发展,产品开发平台也越来越多,这样生产的产能也是水涨船高.前期一直对生产没有做过程品质控制,原因就是产品平台比较多,产品各工序内容很多很杂,一个员工干很多活,并非固定不变,不可控的地方太多.再者根据客户现场测量工况的差异,仪表的特制性较高,而非像手机等能大批量流水线生产,所以很多工序制造过程变化较多.
主要工序有:焊接(6个人,目前板子很多外包)、单板功能测试（7个人左右,主要测量线路板硬件设计功能）、整机光机装配（10多个人,主要是线路板和机械器件的装配）、整机测试（7个人左右,对仪表整体性能和规格的测试）、系统集成测试（10个人左右,类似整机测试,有些仪表我们会做成一个系统,需要外围预处理\PLC等控制系统）、FQC（终检6个人,主要是对仪表\系统重要的性能进行测量检验）、OQC（3个人，出货检验）
我想请教这种多平台\多差异的生产模式,其生产过程品质控制IPQC该怎么做?可以做哪些控制?谢谢!!!

作者: 谁与争疯 时间: 2011-11-6 15:30
请大家赐教啊,怎么没一个回复,郁闷!!!

作者: 漂亮蓝影 时间: 2011-11-6 15:31
任他产品多于毛，抓住流程不撒手。

作者: 舒畅 时间: 2011-11-6 15:31
呵呵！是的，不管它有多少个平台，你将它做成一个流程图，换产品的时候就更换相应的作业指导书。针对各个关键点进行检查

欢迎光临标准下载论坛 (http://bbs.bzxzk.net/)