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标题: 分析---他为什么离职？ [打印本页]

作者: 飘雪 时间: 2011-11-6 15:07
标题: 分析---他为什么离职？
某单位有5位技术人员，领导采用差异法选出其中一位作为主管。

但是，不长时间以后，出现了这样的情况：
1. 其他4位技术人员，不肯积极工作，很多工作推给了选出的这位主管。
2. 这位主管跟其他4位技术人员，关系越来越差。
3. 这位主管不得不花时间，做这些工作。
4. 这位主管最后，辞职了。

请分析一下：
1. 这位主管的辞职，说明了什么？
2. 如果你是这个单位的领导，你会怎么做？

作者: 谁与争疯 时间: 2011-11-6 15:07
个人观点:
这个主管不会处理上下级关系,下属推过来的工作不可以随便接的,做领导就要合理利用人才，知人擅用，合理安排下属的工作，承担自己该做的工作，管理下属要有过硬的专业技能,再以德服人，在中国来说，就够了，讲很多大道理并不会有多大效果

作者: 潮之风 时间: 2011-11-6 15:07
1.每个岗位有每个岗位的职责，这个要形成规定，不能说一个质量经理去做检验员的工作吧！各司其职。
2.这个问题有点难，突然升迁一个，其他几个很可能会不服，最好能找个大家都认为合适的选举方法。

作者: 娃娃 时间: 2011-11-6 15:07
1、不要让猴子跳到你身上！这是做为管理者要撑握的基本原则，从这一层面来讲，是这个主管的自身能力原因！
2、让一个只能做好士兵的去做指挥官，这不仅不会培养出一个好指挥官，反而会让一个好士兵“英年早逝”，从这一层面来是领导的原因！

作者: 北极星光 时间: 2011-11-6 15:07
领导采用差异法选出的是猴子，不是老虎吖。。这对差异法是个讽刺

作者: 大呼 时间: 2011-11-6 15:07
大家都很饿的时候，放一块肥肉在桌上，谁最厉害谁吃，你说他们要不要打架？

作者: 清风瘦马 时间: 2011-11-6 15:07
差异法选出的这位主管是以什么条件来评价的？
有考虑到领导能力，沟通能力，统筹能力吗？

作者: 两头蛇 时间: 2011-11-6 15:08

说实话,我也是位欠缺领导力的人,期望更多精彩的回答,让我学到更多的东西,谢谢!

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