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标题: 关于前三大不良 [打印本页]

作者: 天之子 时间: 2011-11-6 14:57
标题: 关于前三大不良
大家的公司在前三大不良都是如何处理的呢?
相信很多人都很有经验的,说出来大家交流一下哦!
我们公司目前在这一块做得不怎么好,所以想听听大家的经验,好能够快速成长一下

作者: 玩儿 时间: 2011-11-6 14:57
什么叫前三大不良,不是很明白?

作者: 老正 时间: 2011-11-6 14:57
都是采用ＱＣ小组的方式进行呀。定期的开会或者相互协同。当然，困难是多多，但是一般困难都是出现同伴不重视，或老板不重视。所以呢，如果针对不良的改进措施或预防措施进展不力的话，那么做为质量人员的最好做法（我的个人经验）就是所有报告准备齐全，然后等待时机：爆发品质事故（客户投诉或索赔）。然后乘品质事故的爆发，给各相关方（技术，工艺，采购，供应商，制造）施加压力，最后一举端掉此不良的再发生。

作者: 老李 时间: 2011-11-6 14:57
赞成楼上的使用QCC的方法, 随着一个又一个PDCA的循环逐步改进问题点.

作者: 碧云轩 时间: 2011-11-6 14:57
我公司用柏拉图分析不良，对于前三项不良（如超出总不良的80%）再用鱼骨图进行分析，或用5W（要问5个为什么）来解决问题。

作者: 浪人 时间: 2011-11-6 14:57
我们公司统计出来的前三大不良，我都未见到有正式的解决问题的小组或人员。基本上没有解决彻底，头痛医头，脚痛医脚。

作者: 芳芳 时间: 2011-11-6 14:57
每周的TOP3的，要进行专案整顿，只要老板有决心，手下就有办法啊！

作者: 刘伟 时间: 2011-11-6 14:57
各个公司有各个公司的做法，也有很多公司只是走形式的，再有就是要看公司高层对此问题的重视程度

作者: 南天一柱 时间: 2011-11-6 14:58
我們公司的持續改進，就是針對前三大不良的。
不過客戶不要CIP報告，就懶的去改善啦！

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