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标题: 品保部门薪资计算方式 [打印本页]

作者: 九号半 时间: 2011-11-6 14:44
标题: 品保部门薪资计算方式
我们公司现在在修订员工的薪资架构！
现在比较有困难的就是质量部门了,想像各位了解一下，你们公司品保部门的薪资架构！
！我们此次比较倾向于半计时半计件的制度！
如果是这样绩效的考核指标都是怎么进行制定的！
请大家尽情的发表建议！

作者: 天外星 时间: 2011-11-6 14:44
计件都是不可行的，你让人家检完难道你还反过来检一次，看他检的怎么样？

同样，我也不认为计时可行，都在那里耗时间，工作没办法进展。

先调查这个行业的平均薪水等情况，然后制定薪水标准，同时薪资与绩效挂钩，如果你是做人力资源的，这些东西你应该懂！

作者: 肖欣 时间: 2011-11-6 14:44
品保是不可以计件的,我们公司员工是计件,品保是计时,加加班

作者: 常青树 时间: 2011-11-6 14:44
我们这里都是责任制的,如果表现好可以在绩效奖上比别人多点,同时在加上加班费

作者: 小韦 时间: 2011-11-6 14:44
我们很简单，是员工平均薪水的1.2倍。。

作者: 神气小小猪 时间: 2011-11-6 14:44
我最近有在做一份关于这方面的方案,
楼主如果有兴趣可以和我发个邮件

作者: 飞鸟 时间: 2011-11-6 14:45
做质量就和员工一样啊，不可以的，这样人员流动很大，再说质量就是技术的，薪水应该是员工薪水+２００

作者: 得过且过 时间: 2011-11-6 14:45
我们是计件，可每个月都完不成任务指标
意见根据处理问题的个数和效果来算

作者: 无时停 时间: 2011-11-6 14:45
我们的验货员是与员工一样, 都用计时薪水,但总体感觉大家的工作状态不够理想, 有些人在混时间.
计时薪水可能不利于部门管理, 当有临时任务时管理人员该如何分派?
绩效管理可能有些作用,但相对管理成本要增加--评估绩效.

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