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标题: 我应该主动去找老板吗? [打印本页]

作者: 剑心恒 时间: 2011-11-6 13:59
标题: 我应该主动去找老板吗?
我在一个半月前受聘一家电子行业任品质部经理,当时面试由管理部经理和老板面试通过,工厂的组织架构是生产部经理管采购,金工,生产,品质,原材料仓库,公司的行政管理与工厂距离较远,工厂基本上是生产部经理说了算.

请各位讨论:
1、老板是想将品质部放在生产部下管理呢,还是想自已管理？
2、我来公司一个半月了,老板没有找我谈过,我是应该主动出击,还是等待?

说明:老板的主要工作放在销售上，只要不出差，基本上每隔一天都会来工厂这边.

作者: 荷花 时间: 2011-11-6 13:59
你们的产品应该是直接面对消费者的吧?我想你在那也算是弱势品管了,做起工作来应该很难的,取决与老板对品质的看法,因为品质部本身就是一个不创造利益的部门,还消耗资金的部门,关键就是你怎么样和你老板沟通了.如果你想扭转这种情况,你自身必须有过硬的技术,不然你怎么引导制造部,怎么监控制造部?

作者: 老鹰 时间: 2011-11-6 13:59
品质部直属总经理室管理要好很多，与生产同一部门，后续问题会不断~~

作者: 剑心恒 时间: 2011-11-6 14:00
公司的产品确实直接面对消费者,跟我前一家公司的产品类似,以我三年生产经理,四年质量经理的磨练,加上本身是学电子技术专业的,在个人能力方面应该问题不大,

生产的PCBA全部外发,工厂只是装配和样机制作.现场管理水平离我前一家公司要差一些,没有导入ISO9000体系,

作者: 宁驿人 时间: 2011-11-6 14:00
1.自己管理。。。
2.主动找老板谈。。。

作者: 坚称网络 时间: 2011-11-6 14:00
品管作为一个监督部门，应该分开管，要是挂在制造一起，那碰到质量问题的时候是品管说了算还是制造说了算啊，那是品管说话就很没有分量了，结论：自己分开，直属于总经理。

作者: 夜勿眠 时间: 2011-11-6 14:00
还是自己主动找你们老板好了，这样你比较有诚意的，成与不成你都有努力过。

作者: 潮之风 时间: 2011-11-6 14:00
首先对自己如果有足够换信心的话,就主动去找老板谈.
谈完之后,就得独挡一面

作者: 成风 时间: 2011-11-6 14:00
应该自己管理,如果生产部门,又管生产又管品质,有点像自己打自己.呵呵.个人一点建议,大家多指正.

作者: 荷花 时间: 2011-11-6 14:00
如果之后可以导入9000的体系,你可以在一些文件上的修改,体系制度的建立上可以扭转局势.加强品质部门的参与,与权限的给予,不管品质归哪个部门管,只要有相当的权限,不管做什么工作,都是很好做的,不要让品质做成依赖生产的部门.当然也不能太心急找老板(一个半月是发现不了什么问题的),做品质的,要靠其他部门的支持才可以做的完善,所以先坐观其变,已观察为主.

[ 本帖最后由 vincentli 于 2007-12-2 14:21 编辑 ]

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