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标题: 告诫华为：给狼文化加点人性 [打印本页]

作者: 胡搞瞎搞 时间: 2011-11-6 12:44
标题: 告诫华为：给狼文化加点人性
一日朋友跟我说，华为又出事了。

我赶忙到网上看新闻，就看到了如下报道：

7月18日，26岁的华为员工张锐，在深圳某小区的楼道内自缢身亡。这个武汉大学毕业的年轻人，因为上学还背负着近5万元的债务，未留一句遗言就离开了年迈的父母。

按理说，公司出现个员工死亡事件，没什么大不了的。林子大了什么鸟都有。

张锐这种行为招人鄙视，连死都不怕，还怕活着吗？

扔下年迈的父母，你让他们以后怎么生活。

你死了，一爽了之，把更多的伤害和痛苦留给家人，真恨不得把你从那个世界揪回来煽你两个耳光。

可是，话说回来，人已去，谴责没有用，还是送去祝福。在天堂走好。

反过来我却想问问华为，为啥总是你，你咋总出事？

一次没什么，你总出这档子事，明显说明你有问题，值得反省。

张锐走了，华为留下的这句话很在理：“张锐选择了这条路，也给公司造成了负面影响，这是一种不负责任的行为。”

但这不是你公司人员应该说的话。人都走了，好好表现、慰问家属，息事宁人就是最好的解决方案。

不能还是像家长似的追究谁的责任，评论谁的过错。况且，公众都有同情弱者的倾向，这个节骨眼你冒出这话，多少招人反感。

地球人都知道华为人充满了狼性，但如果这种狼性是由强制性约束造成的，那这种就披着狼皮的羊。外表强悍，内心及其脆弱，可以仿照狼的速度奔跑，但也注定会累死在征程。

也就是说，如试图把羊变成狼，羊必须得有主观能动性，自己想进化，否则只会增加羊的痛苦，不是过劳死就是自杀。

地球人都知道华为人有加班文化，但如果这种加班文化不是自发形成的，或是员工迫于压力产生的，那就是如同埋下了对抗的种子，自己种危机，孕育危机。

我们承认狼性很重要，华为没有狼性就没有今天。

但更要记住狼不是人，在日益人性化的今天，人性永远是第一位的。以人为本更不是用报酬和待遇来衡量的。

彼得？德鲁克曾说过：“排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。”

说白就是让人努力工作，报酬不是第一位的，压力更不是一种有效的手段。真正地应该鼓励员工认同企业的文化，同时使企业文化更富有人性，在某些时候还是要做到“先人后事”。

员工加入公司一天，就是公司的子女，你要敢于对他负起责任。及时发现员工心理障碍，杜绝一些问题的发生。

当问题不可避免地发生了，更不要辩解，说员工不负责任或是称“报道扭曲事实该员工只上了三天班”等等，拿出你的行动来，给狼性文化注入更多的人性元素可能你会成为更加优秀的公司。

[ 本帖最后由 bodaosjf2 于 2007-12-29 15:12 编辑 ]

作者: 无时停 时间: 2011-11-6 12:44
他的死與華為無關吧？！
如果是因為債務的原因而死，那就是個人心里素質的問題了，就算不是在華為，他也會選擇這條路的。

作者: 神甫 时间: 2011-11-6 12:44
其他公司没有，就他有。是谁有问题呢，是不是他在挑战人类承受能力的极限啊。
和<<杨门女将>>中天门阵有同样的功效。
一个连法律都不愿意遵守和道德意识没有的企业，怎么能让人相信呢。

作者: 幽灵处处飘 时间: 2011-11-6 12:44
现在很多的人员心里承受能力太差，不能适应公司文化的冲击，但企业也应该适当减少对企业人员的压力，

作者: 小韦 时间: 2011-11-6 12:44
死了就是死了，还在追究谁的错；
不过好好的为什么要死呢W;

作者: 三月阳光 时间: 2011-11-6 12:44
我们公司都有互助金，可以好点了！！！！

作者: 胡搞瞎搞 时间: 2011-11-6 12:45
dead 后要扶助有什么用呢??

作者: 胡搞瞎搞 时间: 2011-11-6 12:45
压力太大,这时候太考验人了,大家要relax

作者: 谁与争疯 时间: 2011-11-6 12:45
当代教育的问题，值得深刻反省。。。。遇到一点挫折就这样了，有什么大不了的呢？还是武汉大学的学生呢。。。心志不坚。。

作者: 欲忘树 时间: 2011-11-6 12:45
“连死都不怕，还怕活着吗？“
经典的话语，同志们，有挫折时想想吧。

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