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标题: 说说来料检验 [打印本页]

作者: 秋水长天 时间: 2011-11-6 12:08
标题: 说说来料检验
我不是IQC，但做了一天汽车IQC的活，也犯了错误，对IQC的工作有点感想，想说说让各位达人指点指点。
第一：要对自己将要检验的零部件有全面的了解，知道零部件的外观、尺寸以及性能方面有全面的了解。也就是说要理解为什么检验标准里面规定要那样检，如果零部件不符合检验标准会有什么后果；
第二：在检验前要自己有一个清晰的检验标准，这个标准最好是和供应商一起确定并可以测量的，这样可以避免与供应商之间的争执；
第三：一定要坚持自己的标准不动摇！我就是因为没有坚持住，被供应商说糊涂了结果犯了错误，各位一定要吸取教训。

作者: 风蓝月 时间: 2011-11-6 12:08
谢谢,其实做IQC是很得罪人的,品质要求的严了供应商有建议,如果不严格要求有漏栓,生产线上又抱怨不断,不好做啊,特别是供应商是总经理与别人合资的就更不好做了.

作者: 秋水长天 时间: 2011-11-6 12:08
同感！我们要检内部的供应商，都是一个公司的，于是我就放松了，然后就......
除了问题还是自己的错

作者: 老李 时间: 2011-11-6 12:08
我做IQC八年多了,你们所说的我都有碰到过.我个人认为还是你本人要很清楚所定的标准是否合理及适用于你现在的公司. IQC要想管控好确实有很大的难度的!!!

作者: 天之晓 时间: 2011-11-6 12:08
你这不只是单一的一个IQC应该具备的知识和能力。而是所有检查工作者都应该具备的。
我个人觉得IQC除了具备以上的必备条件之外，还应该具备一个更为重要的心态，那就是要把供应商当成合作伙伴的态度去进行检验。而不要把供应商当成敌人的心态去执行检验。
如果是后者的话，伤害的不只是供应商，同时也对公司内部产生具大的经济等各方面的影响。

作者: 鸦鸦 时间: 2011-11-6 12:08
楼上，太同意你的看法了，IQC就是应该从各个角度来衡量检验结果，不是发现一点问题就出不合格报告，对谁多不好，虽然有的可能不是那么好判断

作者: 白日梦 时间: 2011-11-6 12:08
不能够理解，IQC的职责不就是根据标准检验原材料吗，合格就PASS，发现不符合就上报给你的主管，至于如何处理是她们的事，一个检验员要考虑这么多的是非吗？你把主管放哪里了？

作者: 日月雪 时间: 2011-11-6 12:09
第三点，有些问题要问一下，坚持标准是绝对没有错，问题是，你的标准是高于客户要求还是与客户要求等同。如果高于客户标准而来料的品质又可以达到客户要求的情况之下，是可以按受的。太过死板，反而不利于与供应商的沟通。因为，生意是双方合作的。

作者: 九号半 时间: 2011-11-6 12:09
同感！我们要检内部的供应商，都是一个公司的，于是我就放松了，然后就......
& S. n2 K% A/ `除了问题还是自己的错

作者: 花猫 时间: 2011-11-6 12:09
一个出了问题就拿IQC来说事的公司，不怎么样

IQC永远都不能完成杜绝来料不良的重任，尽管很多老板希望，也认为可以、能够、行。

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