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标题: 如何管理工程技术部 [打印本页]

作者: 芳芳 时间: 2011-11-6 11:14
标题: 如何管理工程技术部
公司组织结构变动，老总非要把工程技术部降为工程技术课然后归属到我的制造部下面，由于以前接触的不多，可能管理有困难，所以先在这里求教大家了！！！

作者: 大男人 时间: 2011-11-6 11:14
先了解一下工程技术都做哪些方面的工作，再同该部门下属好好交流一下，听听他们的建议和看法。制定该部门的工作计划、目标、职责和分工等等。

作者: 紫罗兰 时间: 2011-11-6 11:14
先了解该课的工作职责,然后根据公司的实际情况制订相关的一些计划、目标、制度,对下属进行分工等等

作者: 苦丁茶 时间: 2011-11-6 11:14
先恭喜你在制造部领导的TITLE下加上了技术管理,这是你向BOSS前进的一大步啊!
实际上,管理工程部也很简单!
主要是把自己当成厂长而不是车间主任!!
换句话:定位于技术管理+生产辅助,而非单纯的产能管理.

作者: 肥仔超 时间: 2011-11-6 11:14
如果是生产时出现问题导致发货延迟，你就没有理由推脱责任了，因为工程部与制造部都是你在管理.

作者: 尘影踪随 时间: 2011-11-6 11:14
这是好事情,能够管理技术部,对生产是有帮助,比如解决技术问题呀,工艺文件等,少了与部门之间沟通的环节. 直接下达指令

作者: 快乐的老鼠 时间: 2011-11-6 11:14
技术的相对麻烦又相对简单:
1.搞技术的人相对比较简单,直率,执着,固执;
2.如果你不懂技术,那么就给与他们珍重,他们都会点滴之恩涌泉以报;如果你懂技术,那么沟通要平等;
3.找一个好的主管:必须懂技术,好沟通,执行要好;懂不懂管理不要紧,你可以在管理上支持;
4.技术的责任要搞懂:为生产服务
5.技术的内容:新品接受订单开始到量产的过程,包括开发评估,产品图,工艺图,BOM,转化为实物所需的所有资源(没有的资源要零时制造,如夹具,专用量具等),做样品,样品报告,如果有工程能力的要做CPK,汽车的就更麻烦点,看几级供应商;客户判定NG要重交,客判ok后看你公司是否有生产准备,如果有就要小批量试产(数量自定),试产ok后,如果有ERP等内部管理,拿出生产参数,如节拍,循环时间等,BOM完善;这样可以正式生产了,制造部的东东你就更清楚;
6.注意开发过程的时间表,可以采取每个人自评出来和客户需求比较,延迟就开会解决;再不行再和业务沟通;
7.技术资料的管理,可追溯性;设变的管理;
8.在制造部可以导入IE改善内容,为生产服务;
大致内容,作为生产经理管理知道这些也差不多了,主要找个得力的主管,让他负责和业务客户接口,你只是了解和监管,像楼上所说,把自己升到副总来看~

作者: 芳芳 时间: 2011-11-6 11:14
谢谢楼上几位的指教！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

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