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标题: 作为一个经理，怎样开展你的工作？ [打印本页]

作者: 水手 时间: 2011-11-6 10:59
标题: 作为一个经理，怎样开展你的工作？
面试时，被问到：作为一个经理，怎样开展你的工作？
我觉得刚到一家公司，熟悉公司的组织架构和系统，了解公司的环境，认识各个部门的人是首要的．
因为熟悉这些了，才能开展工作．

不知大家有何高见？

作者: 风蓝月 时间: 2011-11-6 10:59
一：观察一个礼拜左右
二：然后写一份报告：从组织架构，人员合理优化，各岗位职责要求，质量部门制度，质量部门标准等方面结合起来怎样去管理质量，一定要抓住弱点

因为你没做过，并不是要你去了之后马上做事情，而最重要的观察

如果部门不行的话，那么就要计划安排培训

执行力度不够的地方阿
监控点弱的地方阿

在这里附带上：
为提高大家的质量专业知识，更好地获得更新的质量知识，从而使大家成为质量届的真正人才！黑带大师一群：有GB/MBB/CQA/CQE等质量届高级人才！欢迎大家加入！群号为：53156980 另本群聘选高级管理员（1名），具体要求，见群论坛。

作者: 旅游美人 时间: 2011-11-6 10:59
连说带广告
说笑了，兄弟.........

作者: 大男人 时间: 2011-11-6 10:59
作为新的部门经理，首先你应该知道你所负责的部门的职责和目标，然后是对整个团队人员的了解，清楚目前的现状，然后你就该制定一个阶段性的工作计划了，一步一步去实施

作者: 音乐疯子 时间: 2011-11-6 10:59
楼主面试的是总经理还是部门经理.呵呵,部门经理是哪个部门,如果是技术部门,自己本身懂点其他技术,要不要先了解先面试公司的一些技术,不需要精,关键在日后的管理上,不知道说的对不对,小弟是小职员,看到部门经理一点不懂技术乱管理,真是本公司的悲哀.

作者: 忧郁者 时间: 2011-11-6 10:59
哈哈，什么样的部门都不重要，重要的会做人，做人比做事重要，明白了这一点，你才好开展工作！

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