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标题: 利用监督推进全员参与 [打印本页]

作者: 小小子    时间: 2011-11-6 10:37
标题: 利用监督推进全员参与
一个公司要推行全员参与会受到很大的阻力,不说员工吧,就是生产线组长,生产主管都有可能和品管对着干,员工和组长是产品生产的一线人员,他们最清楚也是最了解自己受上的产品,他们不注重质量,完全靠质量检验员来发现问题,可能不出问题吗?
全员管理的重要原则应该就体现在“三不”上,不制造不良品,不流出不良品,不接收不良品,“三不”里最重要的是不接收不良品,这环节也可以说是监督部门,前面做出来的不良品后面不接受,后工序监督前道工序,让前工序的不良都流不下来,次数多了,前面的还会制造不良吗,这样每道工序都监督前面的工序,而且也都会养成前道工序自检的习惯。
很多管理的都明白上面的道理,但怎么执行呢,任何一个组织,国家都有自己的法律和制度,为此,公司可以制定适合自己的奖罚制度来推进“三不”的发展,偶目前想推行的赏罚制度是: 问题生产工序:后道监督工序=3:7,监督部门负主要责任,用这种制度逼员工知道,前道工序是我的供应商,不行的我不接收,后道工序是客户,也是不能得罪的,尽量不要把不良品流下去。
偶是个菜鸟,有说错的话,希望大家更正,给于偶些意见。




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