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标题: 公司的制度不得人心，你该如何管理下属？ [打印本页]

作者: 菜蜂 时间: 2011-11-6 10:32
标题: 公司的制度不得人心，你该如何管理下属？
目前公司很多政策都不得人心，弄的员工离职的不少，部门最高主管也不去争取。现在下属中很多人都有离开的意思，人员现状80%都是新人，工作的开展也成为了一个大问题。这个时候你该如何开展你的工作和管理下属呢？请各位高手指点迷津！

作者: 风蓝月 时间: 2011-11-6 10:32
如果是这样，你认不认可？如自己也不认可又何必勉强他人呢？

作者: 天之晓 时间: 2011-11-6 10:32
主要重点工作由心境稳定的人员负责；与员工谈心，至少让他们在离开前对自己所负责的工作做好，这是职业道德的问题。

作者: 老正 时间: 2011-11-6 10:32
我们目前也有同样的情况呢，郁闷呀！！！人都快走光了。。。。
真的是没有什么方向来管理

作者: 菜蜂 时间: 2011-11-6 10:32
是啊，有时候也不能勉强下属，不想让对方做的不开心啊！

作者: 菜蜂 时间: 2011-11-6 10:32
这个职业素养大家都有，不过可惜的是看着一些可造的人才慢慢流失，心情也不太好啊！

作者: 菜蜂 时间: 2011-11-6 10:32
你们也是制造业吗？现在有点像寒冬啊！·

作者: 老周周 时间: 2011-11-6 10:32
其实我到觉得最主要还是看你能给你的下属带来什么。
我猜楼主在公司表现得还不错，但你能给其他员工这种期盼吗？

作者: 石玉子 时间: 2011-11-6 10:33
主要要看现在的制度,特别是新的劳动法的实施.

作者: 两头蛇 时间: 2011-11-6 10:33
先稳住一部人的情况下，分两手做。
1.具体事件具体分析，哪些制度不好？所导致的后果是什么？对于这些所谓不好的制度员工如何看，中层如何看？高层如何看？
2.将不好制度的影响面取出评估，拟定长远的规划，扔给BOSS!!!

如果上述方法还行不通，那只能楼主去开公司了，但在那种情况下，也没有人能保证没有人才流失。

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