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标题: 如何让高层意识到增加SQE的必要性？ [打印本页]

作者: 天高云淡 时间: 2011-11-6 10:31
标题: 如何让高层意识到增加SQE的必要性？
公司没有专门的SQE，所以来料的品质总是得不到完全的保障。
目前，公司的做法是由研发人员选择材料，然后交由采购部采购。但实际上，很多的来料更换批次、更换供应商等得不到有效的控制。
高层领导还是相当信任采购部的，现在给他们定的唯一目标是降低成本。
领导是做技术出身，可能他并不知道SQE这个职能，也没有意识到其重要性。
在这种情况下，如何有计划地让高层意识到增加SQE的必要性？
请大家支招，加分感谢。

作者: 天外星 时间: 2011-11-6 10:31
IQC 可以充当这个功能，做出一点成绩后，领导就会知道与供应商协商，能够解决很多问题，就会一步步成立SQE

作者: 风鱼 时间: 2011-11-6 10:31
首先要充实自己的能力（培训加实践），充分明白SQE的职责和工作要求；
然后与采购部门搞好关系，让采购部门知道必须要和你这边配合。
特别是供应商管理必须要依赖你这边，同时新开发件也是如此。
最后是与QC部门搞好关系，对供方处的购入不良要自己参与进去，协助供方提高过程品质能力。

作者: 007 时间: 2011-11-6 10:31
先整理历年的质量问题,逐个分析这些这些问题所带来的损失和采购是否有能力改善

作者: 一路混 时间: 2011-11-6 10:31
非常赞成4楼观点,用数据/图表说话!

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