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标题: 要去新公司上班，质量管理何处下手？？？ [打印本页]

作者: 老周周 时间: 2011-11-6 10:17
标题: 要去新公司上班，质量管理何处下手？？？
各位前辈，本人要去新的一家公司上班了，新工厂生产的产品和现在我在的公司是一样的东西？新的公司质量一直存在较多问题，请问这样的情况，我去了该从何处下手？？？？

作者: 老正 时间: 2011-11-6 10:17
找出至少半年以内客户的投诉,最好再根据公司的不良品处理资料进行汇总分类,对产品的不良现象用柏拉图进行等级管理,清楚现时公司的质量状况;对以往频繁出现的不良且一直没有解决的问题,通过对加工现场进行深入的了解和学习再采取相应的行动较为妥当,当然还得相关部门人员的配合.个人建议!祝你好运!

作者: 芳芳 时间: 2011-11-6 10:18
车到山前必有路，船到桥头自然直！呵呵

作者: 江大民 时间: 2011-11-6 10:18
1.如同2楼说的，统计分析一下2007年客户投诉：设计、工艺、材料、漏检等几个方面，确定是哪些造成质量差的主要原因，并对策展开。
2.既然新公司生产的产品和你以前公司的产品一样，应该静下来去生产一线了解记录下和你原公司一样的工艺或作业方法，比较其中的差异和优缺点。从中寻找几个突破口，与你的底下人员一起实施，鼓舞下属的士气，同时也让上层看到你的能力。
3.多采用一些防呆的措施在生产线上。
4.必要时，对产品重新做PFMEA。

作者: 星空 时间: 2011-11-6 10:18
楼上的再加与老板沟通得到支持，与同事沟通得到支持，与下属沟通得到支持。

作者: 天外星 时间: 2011-11-6 10:18
至少三点:
1.了解公司的质量目标,策略,及今后的发展方向;
2.切实了解现有产品的品质问题,那些产品的品质问题较多，最后能收集最近至少三个月的数据来分析
3.至少半年的客户投诉,找准改善的方向

作者: 青野 时间: 2011-11-6 10:18
先搞懂老板想干什么，这个第一要义。
第二呢需要熟悉公司流程、职掌。
第三了解公司不良分布状况。
第四分析质量部门资源状况。
第五跟各个部门老大多套近乎，搞好关系，让他们配合你的工作。

哈哈。。。个人建议。

作者: 所向无敌 时间: 2011-11-6 10:18
从现场管理和5S入手,在从在管理执行力度入手

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