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标题: 没有年终奖励，该怎么激励员工？ [打印本页]

作者: 天天哈 时间: 2011-11-6 10:15
标题: 没有年终奖励，该怎么激励员工？
最近在坛里看到很多关于因年终奖而带来烦恼的案例，不禁有所感慨。一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的福利就可以达到激励的效果。我也认为金钱的确是激励员工的主要因素，优厚的报酬对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但根据我多年在不同公司的工作经验，发现实际上金钱并不总是唯一的解决办法，甚至最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用是短暂性的，比如说发完了年终奖，随后就会引发每年一度的跳槽高峰。有没有非物质奖励却能有效激励员工的方法呢？大家给点意见吧

作者: 来看看 时间: 2011-11-6 10:15
这里面可以用两种方式同时进行：
1、金钱：虽然说金钱不是唯一的激励方式，但却是不可缺少的，试想一下，我们工作的每个人工作的目的是什么？领完年终奖就跳槽是在每年都有发生的，这还是待遇问题呀！
2、举办一些活动：年底的聚餐、抽奖等；平日里的活动，如公司组织旅游等！

作者: 天天哈 时间: 2011-11-6 10:15
这些措施的根本似乎还是离不开物质

作者: 初学者 时间: 2011-11-6 10:15
我感觉效果还是不好，聚餐只是为了聚餐，员工的内心世界，我们还不知道他们真正需要什么！也挺难的

作者: 传说中的猪 时间: 2011-11-6 10:15
这些措施的根本似乎还是离不开物质

作者: 肥仔超 时间: 2011-11-6 10:15
很是同意二楼的观点.大家打工的目的是什么?另外,创造一个好的工作环境和氛围也很重要.

作者: 天天哈 时间: 2011-11-6 10:15
其实很多公司搞聚餐，员工都是迫于种种原因才参加的，跟自己不喜欢的人吃饭是痛苦的

作者: 北极星光 时间: 2011-11-6 10:16
所有的激励都没有物质奖励来的是在，并且效果明显。

作者: 007 时间: 2011-11-6 10:16
人性化地对待员工，多和员工谈心，了解他们需要什么。
好的工作环境？
升值潜力？
待遇提高？
领导重视？
..........？
然后对症下药。呵呵。

作者: 天天哈 时间: 2011-11-6 10:16
如果有个员工辞职的理由是要回老家结婚，你怎么说服他留下

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