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标题: 如何给干部评绩效？请支招！ [打印本页]

作者: 沸水 时间: 2011-11-6 10:13
标题: 如何给干部评绩效？请支招！
最近对下属中的干部人员进行绩效考核，因为奖金部分由我负责，对于这些干部评分感觉有点难，很难评估对方工作绩效，因为涉及的部分太多了，设计，生产，质量，进度，仓库，感觉有些不知从何入手的感觉！请各位高手支招啊！

作者: 老正 时间: 2011-11-6 10:13
我们公司是让中层干部相互评分,内容分主观考核和客观考核.

比如,品质部经理,可以对生产,采购\工艺\技术等部门经理评.

作者: 宁驿人 时间: 2011-11-6 10:13
一层一级的自评后再经你评~~~

作者: 伤心小箭 时间: 2011-11-6 10:13
我们是每个人都在年初制定一个个人目标绩效管理（根据其工作内容），您可以让每个干部先自己交出他的自评报告，然后进行核对，给出一个分数。最后再加上其他部门头头的评价和您的看法，综合给分。

作者: 唐诗 时间: 2011-11-6 10:13
既然是绩效, 那么绩效的指标是什么, 如果各部门有目标, 那么可以根据各部门目标的完成程度, 部门过错的次数, 人员的流动率等可以量化的指标作为评价的绩效的内容,虽然部门不同还是可以评价的. 而且有数据说话,不会引起异议的

作者: 天天哈 时间: 2011-11-6 10:13
个人认为应采取循环评分制,即各部门按MBO进行相互评分,本部门上下属按MBO进行相互评分,这样无论是干部还是职员甚至于作业员,都可以做到公开,公证,公平!

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