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标题: 质量观念的一些见解 [打印本页]

作者: 呢呢 时间: 2011-11-6 09:57
标题: 质量观念的一些见解
很多大的OEM厂，由于客户的压力，通常会比较重视质量，这样的公司质量人员在公司的地位相对比较高，提高品质就是降低成本，可是如果品质关注点没放在重点上，反而适得其反．举些我个人觉得不恰当的做法：
１．一些外观性的问题，一些质量人员容易将其夸大，有很多检验员检查出的不良品，客户未必会关注．造成一定的浪费；
２．很多质量人员在产品方面的专业技能比较缺乏，问题的严重性不能有一个很好的判断，有的时候还会故意将些事情搞大，以证明自己的地位；
３．与生产人员的矛盾，有的时候比较喜欢拿客户来压制造，对于那种比较有争议的不良，强势点的QA会退货，因为这样对他来说是最安全的，但是对整个公司来说确不一定是有利的．

作者: 江大民 时间: 2011-11-6 09:58
我们公司不是OEM，相反是生产压过质量一头。工作不好做，队伍不好带啊！

作者: 榕叶 时间: 2011-11-6 09:58
难道说没有检验标准吗随便质量人员将其夸大？

作者: 伤心小箭 时间: 2011-11-6 09:58
个人认为
OEM加工厂的质量人员要做到的最重要的一点就是“以客户的角度看问题”
也就是说有的时候即使是在标准范围内，也有必要再加强控制。即使有的时候超出标准，也有可能可以接受。主要是看客户怎么看待问题了。
“一组固有数据以满足客户需求的程度！”

作者: 夜勿眠 时间: 2011-11-6 09:58
同意楼主的观点，但如不是在OEM厂则就大不一样了。

作者: 快乐的老鼠 时间: 2011-11-6 09:58
我觉得OEM厂外观上的问题比较多。

作者: 清风瘦马 时间: 2011-11-6 09:58
标准是死的、有限的，客户的要求是活的，不是所有的要求都是明示的，
尤其是外观的标准，很难把握准，所以OQC宁可错杀三千。

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