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标题: 对于每次进货检查都有问题的供应商应该怎么去管理？ [打印本页]

作者: 闲来听雨 时间: 2011-11-6 09:19
标题: 对于每次进货检查都有问题的供应商应该怎么去管理？
有一供应商提供的产品进货检查中有2个项目每次进货检查都是有问题，但是供应商回复说这2个项目是矛盾的难以保证2个项目都达到标准。根本原因告诉我说生产必定有1种固定的不良无法彻底改善，对于这样的不良项目要提高进货检查效率如何来保证呢？

我困惑了很久，一边是每次固定发生的不良一边领导要求进货检查0不良，真的很难。。。。

作者: 孤星伊人 时间: 2011-11-6 09:19
确认是否为项目矛盾，是则要求更改图纸或要求，否则就要会同相关部门及供应商分析原因并改善之。对供应商不要只做要求，更要良好沟通及帮助，以达到共赢。

作者: 孤星伊人 时间: 2011-11-6 09:19
不良项目原因分析并解决之，大家的困扰自然就没了。

作者: 小帅哥 时间: 2011-11-6 09:19
没有解决不了的问题，只有想不到的问题。
如果是我，我会这样做；
1加工图纸是我们提供给供应商的，能不能做到我们技术部很清楚，去技术部了解一下是不是他们所说的那样。如果不是采取第2步。
2通知供应商的技术部大家找个时间一起做下来商谈解决的方案。
3执行解决方案

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-11-6 09:19
是尺寸还是外观?
尺寸类如果不影响装配及接触性贵司可否适当放大公差?
外观类如果不会引起客述可否考虑签限度样板?

作者: 肥仔超 时间: 2011-11-6 09:19
如果确实是设计问题,改进设计.
发生不良的零件进厂价格不受影响吗?一般应该是扣钱的.帮供应商算算帐,用被扣的钱来改进工艺或投资设备,到底哪个更合算?

作者: 老正 时间: 2011-11-6 09:19
1、由權威單位確認是否真的無法兩項都在規格內。

2、若不是，知道如何辦吧，依SOP規格，提出來

3、若是，修規范

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